企業精細化管理的意義？淺聽精卓哦咨詢管理專家概述：精細化管理就是通過制度化、程序化、標準化、細致化和數據化的手段，使組織管理各單元協同和持續運行，做到管理責任具體化、明確化。它要求每一名員工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理等；所以企業為了更好的管理，都會實施精細化管理，這樣方便我們管理。也會給企業帶來很好的效益。

精細化管理意義：

1、精細化管理是一種意識，就是做事精益求精，做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，在精細中體現人生的價值，在精細中展示出自己的風采。

2、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。

3、精細化管理是一種理念；精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續改進，企業就能實現跨越式發展的目標。

4、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。

5、精細化管理是一種工作方法；精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學的、規范的解決問題的方法，比如系統思考、目標管理、精細作業等等。

6、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。

7、精細化管理是一種工作習慣；就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。

況且精細管理是整個企業管理運行的核心工程。企業要做強，就需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

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