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5S管理如何幫助企業降本增效？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：隨著社會的發展，很多企業為了能夠長遠發展都在實施5S管理，要說5S管理的話，很多企業應該都對它比較熟悉，因為5S管理是節約大師。5S管理還是很好的推銷員。顧客看到井然有序的工作環境，提高了客戶的信心等。很多企業管理者為了能夠讓自己的企業更進一步，都會實施5S管理，畢竟5S管理對公司管理只有好處沒有壞處，那么我們一起來看看5S管理如何為企業降本增效的吧？
5S管理：
1、做好5S管理活動
通過5S管理活動，規范工作和生產現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，把“以人為本”的管理理念落到實處。
①、抓基礎、建制度、細微之處見真功；
②、抓試點、建樣板、活動之中有收獲；
③、持續改進、將5S管理貫徹到底；
2、精心策劃5S管理
推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。
3、營造5S管理氛圍
為推進5S管理活動。在5S的開展過程中，各部門也應制訂5S宣傳計劃，并鼓勵員工參與。通過對5S知識的宣傳，讓員工對5S概念耳濡目染，對5S工作進展的宣傳，促進工作的持續開展；使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展；并醒目地公示、宣傳。
4、參與5S管理
5S的推動要做到企業上下全體一致，在車間生產現場，主管告知員工，或主動培訓員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地觀察每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。
5、持續推行5S管理
通過推行5S管理可以達到降本增效，提升產品質量的目的；在實際5S推行過程中，一定會出現管理難的現象；要堅持推行5S管理，使管理更流暢，從根本上解決發展中的問題；進行不斷地改善。
以上就是對現場5S管理如何降本增效的介紹了，企業實施5S管理當然不止降本增效這一項好處，5S管理不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率。所以企業想要長遠的發展，那就得給5S管理打牢固了。
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