精益管理是如何降低企業成本風險的？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：追求利益是企業存在的根本目的，精益管理改善則是當前很適合我國企業實際獲得利益的方法，而精益生產無疑是我國企業可以學習借鑒的精益管理改善現場的強有力武器。從降低成本出發，較系統的介紹了精益生產方式、精益生產方式的優越性及其意義，論證了運用精益生產進行成本控制、現場“改善”，是在當前多品種小批量短交貨期的買方市場中迅速應對市場需求、杜絕浪費、獲得利益的有效方法。必將對我國其他企業提高管理水平，獲得更大利益產生積極的影響。只要你精益管理改善好了，那么企業成本不就降下去了嗎？那么精益管理是如何降低企業成本的呢？

1、精益管理先砍預算

要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。

2、精益管理要砍機構

砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命--全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念;按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程;根據新的業務流程設計新的利益機制。

3、精益管理砍庫存

設定庫存標準，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業庫存的細則：直接送到生產線;循環取貨;與供應商保持信息溝通;通過與供應商建立良好關系，確保優先送貨;轉移庫存。

4、精益管理砍采購成本

磨尖刀，越尖越好，關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商，供應商的選擇是任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況，讓我們的采購員和供應商保持對立，同時，供應商也是我們的共贏商。

5、精益管控砍日常開支

仔細觀察發現，浪費無處不在，做為綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。

6、精益管理進行TPM全員生產維修

各種故障的頻繁發生，會使企業維修成本過高，生產效率下降，精益管理通過TPM管理維修等方法可以防患于未然，降低因設備故障造成的停機停工現象，提高生產效率，降低維修成本和生產成本。

要知道精益管理，是一種以顧客需求為拉動，精益管理以消滅浪費和快速反應為核心，精益生產能夠通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動，況且精益生產的目標之一就是通過消除浪費、降低庫存等方式，幫助企業降低生產成本。如何你企業想要降低生產成本那你可以考慮實施精益管理了。

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