醫院門診如何推行6S管理?從醫院管理實踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規范、清潔，還是安全、素養都是醫院工作中比較常見的管理項目，但往往也容易被忽視。作為一種管理方法在醫院推行6S管理是非常有必要的。那么醫院門診如何推行6S管理?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：

6S管理：

1、院長親自掛帥，成立6S管理委員會

明確了6S管理工作對改善醫院形象、提高工作效率、提升員工素養、降低醫院管理成本和風險中起到的積極作用，并將6S管理與創建三甲醫院放在同等重要的高度，提升到醫院發展戰略的層面。在此規劃下，某醫院成立了6S管理委員會，院長任主任，下設6S管理辦公室。各部門、科室均成立6S管理小組，并設立6S聯絡員，建立了全方位的6S管理體系。各級組織及成員分工明確，責任到人，確保了6S管理的整體良好運行。

2、推行6S管理重要的一環，即做好培訓工作

只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執行到位。為了克服醫務人員臨床工作量大、不易集中的特點，醫院推行了6S管理部門科室兩級培訓與“同內容多期培訓”相結合的培訓模式：

①6S管理辦公室嚴格執行參培人員簽到和培訓會后考核，保證培訓質量；

②6S管理辦公室對各職能部門、科室的二級培訓情況進行隨機檢查，查閱培訓記錄，抽查員工的6S管理知識掌握情況，力求培訓工作落實到位。

3、醫院形成定期實地檢查與考評機制

由6S管理辦公室牽頭，成立6S管理檢查小組，每月均開展督查指導工作，不斷發現問題，現場研究解決，并將每次檢查結果在每月的全院干部例會上公布。此外，醫院利用媒體，形成上下互動的宣傳方式。以6S管理簡報、院報和網絡為依托，定期刊登6S管理工作進展和檢查考評結果，并刊登各部門科室在6S管理中的經驗總結，表彰先進，督促后進。

4、在6S推進過程中，后勤部門曾是一大難點

庫房、食堂、鍋爐房等地，在以往的管理中易被忽略，故環境欠佳，物品擺放雜亂；再加上后勤部門涉及范圍廣，人員素質參差不齊，從而成為6S推進的要塞關口。鑒于此，后勤負責人每日巡視現場，細化到每個抽屜、每個角落的點檢。除了達到6S管理中庫房的一般要求外，還在物品的擺放上，將醫療用品、醫療器械單獨擺放，避免混亂和污染，對一次性醫療用品的存放時間進行規定，做到了取用方便、標識清楚、保障安全。如此，后勤部門的6S管理成為了全院的亮點。

醫院6S管理意義：

1、6S管理可以幫助醫院創造一個目視化管理的醫院門診，把醫院管理變得簡單化，將復雜專業的知識轉化成具體可視化的管理醫院。

2、6S管理對醫院安全管理有保障，挖掘醫院安全管理漏洞，使得醫院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規范化管理，杜絕安全事故的發生。

3、6S現場管理除了對現場進行整理、整頓之外，關鍵之處是理順醫院的業務流程并對醫務人員進行素質再教育，使醫務人員在改善醫院現場的同時養成一種按標準作業的好習慣，過程中提升醫務人員6S素養。

4、醫院門診地方大、部門之間區域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發脾氣，這是醫院更需要推行6S管理，減少尋找時間，防止醫患矛盾發生。