TnPM的五階六維評價體系。很多人對TPM管理與TnPM管理傻傻分不清，不知道實施TPM管理還是TnPM管理，其實TPM管理與TnPM管理都差不多，實施TPM管理與TnPM管理都可以，TnPM管理是全面規范化生產維護，是規范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。

TnPM 是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。那么我們在實施TnPM的過程中，TnPM的五階六維評價體系又是什么呢？淺 聽精卓咨詢TnPM管理專家概述：

TnPM的成功推行，離不開八個方面要素的相互配合和協力支持，這八個要素分別是：

1．以很高的設備綜合效率（OEE）和完全有效生產率（TEEP）為目標；

2. 以全系統的預防維修體系為載體；

3. 全公司所有部門都參與其中；

4. 從領導到每個員工全體參加；

5. 小組自主管理和團隊合作；

6. 合理化建議與現場持續改善相結合；

7. 變革與規范交替進行，變革之后，馬上規范化；

8. 建立檢查、評估體系和激勵機制。

TnPM的五階六維評價體系：

五階六維評價體系：五階六維評價體系是以以設備為主線的評價體系，將設備管理體系的評價定義為六值邏輯，即建立由零階到五階的評價體系。零階代表未通過入階評價。一階為初級，五階為高級。而評價的內容分為六個方面，既關注現場過程，又關注結果指標。

在“一階”基礎上，企業在體系推進中的6S、清除六源活動、規范化體系建設、可視化管理、定置管理方面有明顯成效，評價總分在750-875分之間，定義為進入“二階”；

在“二階”基礎上，企業在檢維修系統解決方案設計方面有明顯作為，設備綜合效率顯著提高，評價總分在875-938分之間，定義為進入“三階”；

在“三階”基礎上，企業在員工培養、教育、員工成長方面有明顯作為，部分領域已經采用計算機管理和知識資產管理，評價總分在938-969之間，定義進入“四階”；

在“四階”基礎上，企業綜合全面發展，有完備的評價體系和激勵機制，使體系推進可持續發展，評價總分在969-1000分之間，定義為進入“五階”。

1．組織結構的健全性

TnPM活動的組織結構健全性體現了企業體系推進的組織措施和領導的重要作用，是體系推進的關鍵，是評估體系中的重要環節。

2．TnPM管理流程規范性

管理流程規范性是指在推進TnPM的過程中，如何以規范來引導員工的行為，使企業的工作事事講究，從粗放走向精細，從人治走向法治的過程。

3．TnPM生產(辦公)現場狀況

企業的生產和辦公現場的狀況，反映出企業的精神面貌和管理水平，是推行TnPM的突破口和切入點。

4．TnPM員工士氣和素養水平

員工士氣和素養水平反映了企業文化的支持和員工素質基礎，是推行TnPM的前提。

5．TnPM信息與知識資產管理

當代企業與傳統企業的很突出區別，是企業的信息化管理和知識資產作為企業的重要資產，納入了管理范疇。

6．TnPM設備管理經濟指標

設備管理經濟指標是推動企業價值提升的目標驅動因素。

TnPM除了涉及生產現場設備管理（即TPM的內容），還擴展到設備前期管理的規范化，設備備件管理和潤滑管理的規范化，設備檢維修模式設計（維修行為和維修決策規范化）、員工成長約束分析、五階六維的評價指標體系等諸方面內容，這是TPM所沒有包含的內容。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！