企業推行精益生產的成功秘訣是什么？只用看這4點！企業的管理要不斷的進步，不能停留在以前的管理模式上面，這樣的管理在發展中是沒有優勢的呢，現代企業的管理已經逐步的向精益管理過度，其實很多管理者都想做到精益管理，可是他們不知道從何下手，如何去管理，處于迷茫的階段，而精益生產、精益管理是一種經營管理理念，強調持續改善，全員參與，它不特指某一種方法或竅門，而是企業走向卓越的一個持續不斷的改良過程和行動。那么企業想要成功推行精益生產，只需要具備這四點。

精益生產推行成功的秘訣：

 精益生產秘訣一：精益生產從思想開始突破

精益生產實質上就是一場變革，變革的過程中的阻力是原有的經驗、習慣，所以精益管理如果想有效地推行，首先一定是要自上而下的改變思想，知識和技能很容易獲取，但是改變一個人的思想很難，這也是精益管理推行必須要突破的一個坎。

精益生產是一場變更，他會打破原有的工作方式、溝通方式、表達方式等等，在這個過程中會遇到很多的挑戰，有的時候可能來自高管，有的時候為了生產任務的達成，或為了部門業績的達成可能會妥協，有的時候會因為各種原因影響精益管理工作的開展，所以需要總經理作為精益管理項目的負責人，率先打破原有條條框框，引導下級接納新的改變。

精益生產秘訣二：追求精益求精

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益生產的求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以優品質、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。

精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式(JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現。

精益生產秘訣三：精益從領導以身作則實踐開始深入

精益管理強調全員參與，所以領導一定是精益管理的專家，所以領導一定要親自去做精益領悟精益的精髓，才能去幫助下屬更好的實踐精益工作。另外領導也是風向標，如果領導以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號；

一旦領導團隊確認推行精益管理就會很快的執行開展，基層員工更多的是服從領導的安排，而中層是紐帶、是真正組織具體工作的開展，同時在執行精益管理過程中涉及到利益的重新分配，所以往往在精益推行過程中的阻力來至中層，這里的中層指的是經理/主任、班組長，所以必須將中部力量鞏固才能限度地推行精益生產。   

精益生產秘訣四：養成自動化習慣

這里的自動化不僅是指機器系統的高品質，還包括人的自動化，也就是養成好的工作習慣，不斷學習創新，這是企業的責任。這點完全如松下幸之助所說：“做東西和做人一樣”，通過生產現場教育訓練的不斷改進與激勵，成立學苑讓人員的素質越來越高，反應越快越精。

精益生產管理要求人們能夠真正識別價值流，采用JIT、一件流等方法實現增值活動按需求連續流動，并合理應用5S、TPM、防錯、快速轉產等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產管理的實施是永無止境的過程，其改進結果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業活力的不斷增強。精益生產架構我們可以將其簡化為屋型結構，以精益管理的思想作為靈魂、以5S和改善作為基礎。

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