企業推行5S管理有哪幾大常用方法。在社會經濟不斷發展的情況下，很多企業都想改革，都想給企業全部升級下，這時很多企業都會實施5S管理等一系列管理方法，那么企業推行5S管理有哪幾大常用手法呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

5S管理活動推進目的

1、5S管理能創造明朗、有序、員工和設備都適宜的工作環境。

2、5S管理能減少混亂等不必要的浪費，提高工作效率，提升現場管理水平。

3、5S管理能保證生產秩序、保證安全生產。

4、5S管理能通過即時實踐提高員工素質，提升企業形象。

5、5S管理能實現員工的自主管理，5S管理能形成企業管理精細化、規范化、標準化、可 視化、責任化、制度化等。

5S管理常用方法：

1、5S管理-定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照相，其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續性改善的一種手法。

2、5S管理-紅牌作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，推行5S管理能使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。

3、5S管理-看板作戰（Visible?Management）：5S管理使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業。

4、5S管理-顏色管理（Color?Management?Method）：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，區分不同的程度，5S管理以直覺與目視的方法，以呈現問題的本質和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和了解。

5S管理的效用可以歸納為：

1、5S管理是很好的推銷員：顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環境，留住優秀員工。

2、5S管理是節約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間；能降低工時，提高效率。

3、5S管理是安全專家：遵守作業標準，不會發生工傷事故；所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全有保障。

4、5S管理是標準化的推進者：強調按標準作業；品質穩定，如期達成生產目標。

5、5S管理可以形成愉快的工作場所：明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，讓工作更愉快。

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