保潔公司5S管理制度如何實施？隨著5S管理越來越深入到各個行業，保潔公司也開始注重對5S管理的運用了，保潔公司實施5S管理能確保工作場所系統全面的得到清潔和組織良好，確保員工安全，是建立精益系統的基礎上的。那么保潔公司的5S管理如何實施呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

保潔公司存在的問題：

1、紀律觀念淡薄個別人員沒有上、下班的觀念，想來就來，想走就走，沒有請銷假甚至有人要電話催促才來上班，工作標準低綠化帶、山墻邊、樓梯扶手等地方還很臟，不能只掃大通道許多細小的地方不要不掃。

2、工成本越來越高。行業目前面臨著雙重難題，一是由于惡性競爭，市場價格越來越低，但我國的勞動力成本卻越來越高，這使得行業的利潤越來越低，種種因素，使許多保潔公司，不舍得采用先進的技術和工具，思路打不開，更加劇了這種惡性競爭。

3、保潔服務種類單一，保潔公司專業服務水平達不到標準，另外保潔服務大多局限于樓宇外墻、地板打蠟拋光和日常清潔等基本服務，市場開拓意識不強，發展能力薄弱。從事保潔服務人員整體素質偏低，影響保潔行業整體的提升，保潔服務人員偏向老齡化，平均年齡達到48歲，與沿海地區保潔人員平均年齡三十歲，存在著較大的差距，保潔質量、服務水平跟不上。

保潔公司5S管理怎么做：

5S管理-整理：區分要與不要，把不要的東西清理掉，留下有用的東西。

工人間是保潔員存放工具和休息的場所。放置工具和休息用的桌椅后，保潔員還會存放紙殼、塑料瓶等廢品，而且隨意擺放，使得本身狹小的空間雜亂無章，不僅不利于工具的取用，而且損害公司形象，重要的是存在很大的安全隱患。

5S管理-整頓：將要用的東西定位、定量擺放。

多功能保潔車潔車是工具定位擺放的利器。它分為前、后、左、右、上、中、下等部位，在各個部位分別放置清潔專用工具、物料、藥劑、物品等。保潔員在清潔工作時推著保潔車，可以及時地取到適用的工具，保證日常保潔工作有序進行。

5S管理-清掃：光潔、清潔和標識物品。

當保潔員清潔完畢現場衛生后，工具都是已污染的，若不加清洗消毒就放回規定位置，不僅影響美觀，不能再次使用，而且不利于工具的保養，易造成損壞，增加成本。工具的保養也是主管巡視工作中的重要項目，時刻督促員工清洗保養工具。

5S管理-清潔：創造和建立清潔標準。

固定時間選取一項或幾項工作著重去做，有的放矢，突出重點。其優點是：適合實際情況，針對性強，具有很強的操作性，有利于管理，有利于提升服務品質。

5S管理-素養：建立前4個S持續運行的規則，使員工養成好習慣，遵守規則。

保潔人員要面帶微笑，工裝、工鞋穿著整潔，胸前佩戴工牌，左臂佩戴控煙牌，女士長發者頭發盤起佩戴頭花。

良好的精神風貌是服務的基本要求。規范儀容儀表不僅僅是塑造良好的公司形象，同時也是做好個人防護。

保潔公司推行5S管理培訓有助于企業打造良好的工作環境和工作氛圍，提高工作質量和效率。清潔明朗的環境，留住優秀員工。5S管理推動作業標準化，整潔規范的工廠機器正常運作，人們能正確地執行各種規章制度，任何崗位都能規范地作業，作業效率可以大幅度地提升。模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，工作效率大幅度提高。現場目視化，減少了分析判斷時間，5S管理能迅速發現問題，提高工作效率。5S管理是提高效率的利器！

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