為什么說5S管理是企業 管理的關鍵和基礎。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業想要實施精益生產、TPM/PMC等一系列管理方法之前都要實施5S管理，因為5S管理是這些管理的基礎，只有把5S管理實施好后，實施精益生產等一系列管理方法才會相得益彰，那么為什么5S管理是企業的管理基礎呢？

為什么5S管理是企業 管理的關鍵與基礎：

首先，5S管理是一種先進的管理方法,5S應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

其次，5S管理可以說是所有的產品質量管理、企業的基礎，其真正的目的是要創造或建立一個容易發現問題的環境，并在發現問題之后能將問題及時地徹底解決，創造企業效益，因而，5S管理是企業各項管理的基礎和平臺，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。

5S管理水平的高低，代表著企業的管理者對現場管理認識的高低，也決定了現場管理水平的高低。我們推廣和應用5S管理這一國際企業公認的先進的行之有效的管理制度和模式，對于提高企業的管理水平，增強競爭力都有著十分重要的現實意義。

5S管理主要表現在：

①、5S管理有利于改善企業現場管理現狀

通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業的現場管理，讓企業的一切都處在管理之中；5S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎；每天都在一個對錯一目了然的環境中工作，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質，提升企業形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

②、5S管理有利于提高企業的競爭力

中國正在成為一個世界工廠，特別是作為工業制造型企業，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質，實現減少浪費，降低成本，增加利潤，保障安全，使產品和服務滿足顧客需求，以增強企業的競爭力。

管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的優化，綜合利潤化，5S管理是實行科學管理的基本的要求。一個企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、安全、士氣等都達到很好的狀態，從而能實現企業的競爭方針與目標。所以說5S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。

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