精益生產管理如何縮短產品生產周期？很多企業在請精益輔導師的時候都會要求縮短產品生產的周期，這應該是整個制造業隨著市場多樣化所需要快速調整的需求。近些年，隨著市場多元化、個性化的發展，客戶的需求多樣性，精益生產管理已經成為一種趨勢，如何快速應對客戶需求的變化，需要企業內部提升、加快產品研發、生產的速度，快速滿足市場變化的需求。從而精益生產管理開始慢慢的運用于各個行業，特別是制造業，那么精益生產管理是如何縮短產品的生產周期的呢？

精益生產管理怎么做：

1.精益生產管理按客戶需求的節拍生產,杜絕生產過剩。要按節拍時間生產,首先要實現生產線工位平衡和排產均衡,并按量和品種小批量化生產,再采用看板拉動的方式,遵守看板指令做到不提早發出信息和不提早生產,抑制生產過剩。

2.精益生產管理通過縮短生產過程周期時間和降低生產線停線風險,以及與主生產線同期生產,實現庫存的降低。這也是需要我們從機制上改變生產系統,才有可能達到。

3.精益生產管理通過優化各工程布局,并讓生產工序形成流動,實踐后工序到前工序取件的方式,削減搬運次數和搬運距離,以降低搬運的浪費。

4.精益生產管理通過實踐標準作業,并基于標準作業持續改進,消除作業中多余的動作和過度加工的浪費,同時實現過程周期時間的縮短,以及對在制品的控制。

精益生產管理如何縮短產品生產周期：

1、精益生產管理能強化生產計劃的牽引與監控作用

生產計劃是根據銷售計劃架構的，所以，要建立健全銷售主計劃與生產計劃二級系統。強化產品訂單可視化管理，努力使訂單交貨信息愈快愈準確地傳送到計劃部門與車間。生產計劃是制造的龍頭，必須細化，要改變以往的月計劃、周計劃，實施日計劃、小時計劃，只有計劃越細，車間實施中發現問題才越早。強化對車間與采購部門的監管。提升計劃的平衡度，做到有效控制欠產。

2、精益生產管理能減縮物料采購周期

物料采購周期的減縮，能夠借助優化供應單位的布局，減縮采購涉及面，提高供應單位加速反應效率。搞好戰略資源儲備，防止旺季貨物短缺。協調物料標準化的實行，壓縮采購物料品種，清除需要多次返復發外加工物料。

3、精益生產管理能提高企業生產效率

①借助車間技術改造，調理生產線機會，重新梳理整個生產線同產品的相應關系，實行專線生產。

②對于計劃方面的平衡，應對物料回貨的及時強化管理，保證總裝車間生產的連續不間斷。

③強化對車間職工的技能培訓，提升職工掌握技能的熟練程度，降低生產環節中的不正常現象，提升產品質量，提高多能工比率，努力達到50%以上的員工會勝任二個及二個以上的崗位，每個崗位有二個或二個以上的員工會熟練操作，這一點是提高企業生產效率、降低車間管理難度的重中之重。

4、精益生產管理能加速尾數清除速度

強化物料齊套檢查，保證上線物料齊套，降低車間物料消耗，產生尾數及時報告缺料，加速采購尾數物料回貨之及時性，構建相應的考評手段督促實現。

以上就是對精益生產管理的介紹了，很多企業想要實現精細化管理，大多數都會實施精益生產管理，因為精益生產管理就是消除一切浪費，從而來獲得很大的利益，實施精益生產管理你會發現很多意外的收獲，制造業實施精益生產管理實施大勢所趨，是社會發展的潮流，企業想要發展想要變革還是得實施精益生產管理。

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