企業如何實施精益生產管理。精益管理如何實現，是個很現實的問題。在生產型企業，現在就連服務型企業也在做精益管理了。企業精益生產實施能夠實現消除浪費、降低庫存、建立無間斷流程、穩定生產、快速應變、提高效益、規避錯漏、標準創新等多重作用，已經成為近年來所有生產制造業都十分認可并在努力實施的一種管理方式，但是怎么實施精益生產、精益生產如何實施等問題卻難倒了不少管理者和從業人員。那么企業應該如何實施精益生產管理呢？

精益生產管理：

1、精益生產要以長期理念為基礎

精益管理的起點應該是為客戶和社會創造價值，以此評估公司每個部門達成此目的的能力，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。決策時應重視你的事業伙伴與供應商，將它們視為事業的延伸。

2、遵從精益化管理的原則

遵從精益化管理的原則價值定義、映射價值流、創建流程、拉動和追求完美的角度作為切入點，分析出生產現場的管理缺漏點，通過彌補漏洞、優化改善以及取消多余的崗位內容。以此作為射點，我們只有做好了點的牢固，才可以以此作為根據地去實施精益化管理的要求。

3、確定管理樣板精益生產管理

改善必須堅持循序漸進的原則，落實責任人，注意運用好頭腦風暴方式進行集中全體人員的智慧。對改善情況要及時進行發布，從而確保改進工作同步實施、順暢合作。同時改善示范線負責人，還要在每天確認改善進度。

4、進行5S管理及現場管理的改善

實行5S可以將一些基本的浪費消除，比如消除多余的物料，減少在制品，通過布局的改善節省工人取放物料的時間，提高生產率等等。很多人把5S當成一個清潔工作來看，其實這是大錯特錯了，實行5S是為了消除浪費。這里的核心是要讓現場員工，管理人員識別浪費，并參與到減少浪費的活動中來，并將這行活動實成一個習慣和制度。當然很多傳統的工業工程方法可以應用到這個階段中來。

企業推進精益生產實施對于生產制造企業的重要性不言而喻，已經是大家公認的必行之策，但是怎么實施精益生產卻是一門高深的學問，企業的管理者在推進精益生產實施之前，務必要先找準方向、找對工具，而后再有的放矢的展開實施改善才能達到既定目標喔！

注意：企業在進行精益生產之前，一定要先了解清楚精益生產，這也是為了保證精益生產的順利進行，這是每個企業的管理者要做的事情，不能忽視，企業要認真的學習才能有好的發展。

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