TPM全員設備管理

2022-06-24

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TPM全員設備管理。設備管理是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業務之一，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

【TPM適用企業類型】

大中型裝置型企業（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等）

【TPM項目導入理由】

1) 因各種物品整理整頓不善，導致在工作中為找尋物品花費較多時間；

2) 工裝(夾模具、刀具等)更換的準備工作難做換品種比較繁瑣，且由于每個人的做法不同，調整時也花費很多時間;

3) 因廢品的不斷出現，需頻繁地進行質量檢查

4) 設備突發故障，當天的生產任務無法完成；

5) 因設備經常出現各種小故障，必須要頻繁地進行巡回檢查等；

tpm設備管理

6) 設備操作人員只管操作，維修人員只管維修，相互之間信息不暢通，設備出現問題導致扯皮現象;

7) 違章野蠻操作導致設備損壞造成停產損失;

8) 工作結束后的保養花費較長時間。

TPM全員設備管理的特點：

TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

TPM-全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

TPM-全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM-全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動

TPM管理就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業生產要素“人、機、物、料、法”完美調合的結晶。企業要想做好人、機、物、料、法，那么建議企業推行TPM管理，這樣可以讓它們更好的結合起來，從而減少浪費等等。

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