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PMC生產計劃與物料控制。PMC意思為生產及物料控制。該系統將著重考慮建設方所關心的采購管理和生產計劃管理，以定制的方式完成項目的建設。根據對生產型企業PMC管理特點的分析；充分體現領導者的管理思想；優化公司業務處理流程和生產計劃過程。那么下面我們就來看看PMC生產計劃與物料控制吧？
PMC生產計劃與物料控制:
【PMC適用企業類型】
適用于交貨準時率低下、過高的庫存、制造成本陡增等問題困擾的企業。
【PMC項目導入理由】
企業嚴重的產銷不平衡，銷售抱怨生產不能及時完成訂單，生產抱怨銷售的訂單太小太雜，下工序需要的零部件沒有，不需要的堆積在庫，企業高層總是被不能及時交貨向客戶解釋和召集會議，如此種種充分說明企業的生產計劃物控系統出現嚴重的不協調，產銷失衡，需要盡快梳理計劃物控系統。
【PMC項目期待效果】
產銷平衡，準時交貨率明顯改善，現場在制、成品庫存大幅減少。
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、 PMC生產計劃-交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在很早時間生產。
2、 PMC生產計劃-客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 PMC生產計劃-產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、 PMC生產計劃-工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。
一般工廠里面都會實施TPM計劃物控管理，因為PMC屬于企業重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協作現狀、理順工作接口、協調生產平衡、融洽客戶管理關系。這是很多企業推行PMC管理的意義。
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