精益成本管理對企業的影響有哪些？成本不管是在什么領域都對企業至關重要，因為企業只有把成本壓下去后才能更好的盈利，其實成本管理是企業管理的重要組成部分之一，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學管理行為的總稱。那么精益成本管理對企業的影響有哪些呢？

成本管理包括內容如下：

成本預測：對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。

成本決策：對各個成本方案進行分析并選擇好的方案成本管理活動。

成本計劃：對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。

成本控制：對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。

成本核算：對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、分配和結轉。

成本分析：分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產生的原因。

成本考核：是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，并根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰。

精益成本管理的影響：

傳統成本管理采用的成本方法單一，成本核算過于簡化，不利于對產品生產各個環節進行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業的日常運作。面對我國企業粗放的生產經營方式和傳統成本管理模式的缺陷日益成為企業持續發展的絆腳石這種趨勢，改變現行的成本管理模式已迫在眉睫。如今成本管理也不再是以短期內實現利潤為目標，而是賦予了成本管理新的含義，即定位在更具廣度和深度的戰略層面上的精益成本管理。

精益成本管理以市場需求為導向，實現了客戶價值的增值，有效地控制資金占用成本，減少了價值損失，并能夠及時提供全面的精益成本信息，是精益生產理念與成本管理思想的結合。精益生產方式以“高品質、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，準時化生產、自動化地進行生產，在追求一切浪費的同時不斷滿足顧客的需求。

而正是在精益生產模式理論框架的影響下，精益成本管理更關注于對顧客需求的準確反映、企業決策能力、競爭優勢的提高，能夠全方位系統地分析問題、解決問題，實現企業的長期戰略目標，突破傳統的以利潤為導向的成本管理模式。精益成本管理是高新技術、市場需求和現代管理三者結合的必然產物，它代表了企業成本管理思想和方式的發展方向，為企業成本管理開創了嶄新的思維空間。

任何一種產品從生產到獲利，其成本都是貫穿于產品的整個生命周期的。傳統的成本管理單單側重于對生產環節中產生的各種耗費進行控制，而忽視了產品其他環節的成本監控以及生產要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業務活動的關聯性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時性、準確性，不能夠很好地支持管理者做出正確的決策，也不利于企業實現產品成本目標，導致傳統的成本管理系統無法有效地衡量與改善企業的績效。

況且本身精益生產由在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由剛開始的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東實現價值化。

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