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精益生產怎么做才能提高車間管理水平。車間對公司而言，是一個不可缺少的基本組成部分，它將完成公司承接的所有生產任務，以及所涉及的各項工作。在精益生產管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。精益生產怎么做才能提高車間管理水平。
1、精益制造，降低成本
6S管理，JIT拉動生產，產線平衡，快速換型，降庫存，TPM等等方法減少7大浪費。
2、精益質量，提高質量
通過新品研發質量控制，檢驗把關等等。
3、精益供應鏈，縮短交期
PMC基礎資料，供應商交期管控
4、精益研發管理
新品研發流程與表單，新項目階段評審，新項目進度控制，放產評審，開發問題追蹤
5、持續改善活動
推行全員改善，改善成本、交期、質量、流程，創新
6、績效考核管理
績效目標分解， KPI定義，績效過程控制，績效考核輔導
以上就是對精益生產怎么做才能提高車間管理水平的介紹了，為什么車間要實施精益生產因為精益生產能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性實現價值化。
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