精益成本管理培訓。現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。因此，成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，立足于為客戶創造價值的目標觀，已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標規，它服務于確立企業競爭優勢，形成長期有效的經營能力。那如何用精益生產管理來控制成本呢？精益成本管理培訓又該如何做呢？

精益成本管理培訓思想精髓：精益成本管理思想的精髓就在于追求很小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，很大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。

精益生產宗旨：

精益生產的宗旨是在企業整個供應鏈環節“杜絕一切浪費”；作業成本管理以作業動因為切入點，作為整個精益成本管理的基石；敏捷制造的目標是“速度”和“滿意度”，以達到綜合性競爭能力；ERP系統實現了整個供應鏈信息系統的集成性、準確性和實時性，同時梳理了業務運作流程。精益成本管理以供應鏈作為整個成本管理的連接紐帶，以ERP匯集供應鏈各方的信息，達成精益成本管理目標。

精益生產管理方法：

精益成本管理是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益生產管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本很優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方法，不能準確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實現，只有把供應鏈的精益生產管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益成本管理系統，才能發揮每種方法的功能，才能達到系統的目標——質量是好的、成本是低的、品種是多的、時間是快的。精益成本管理不斷追求增加企業的競爭力，這是系統的高層次的目標。

精益成本管理作用：

１、精益生產管理培訓可以有效防止生產資源浪費

精益生產的宗旨就是杜絕浪費，永遠追求效率。精益生產的核心和靈魂是持續改進，不斷創新，追求永無止境。

２、精益生產管理培訓可以促使團隊實現優化整合

工人是企業生產的獨立細胞，班組是企業生產的小單元，只有把各個獨立細胞激發出活力，并組合成結構單元，才能實現企業生產制造企業的好結果。

３、精益生產管理培訓的目的就是抵制浪費，提高生產效率

精益生產首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮大效能的過程。要實現精益生產建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。它體現了組織對管理的追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規則意識。

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