如何選擇精益生產培訓公司？選擇一家從事精益生產方面業務的智力公司，核心應該是看人，其專家團隊決定公司的水平，所以，做選擇，做判斷，主要應該是對這家公司的人進行判斷。判斷的辦法也沒什么希奇的，都是些通常的辦法，關鍵是真深入下去判斷。那么企業應該如何選擇精益生產培訓公司呢？如下：

如何選擇精益生產培訓公司：

首先，看精益生產培訓公司的整體實力  如果沒有辦法明確掌握企業整體實力，你就根據表面看某些問題：例如，培訓公司的全職的咨詢顧問總數，目前經營項目，完成項目的經典案例演示，這種能夠根據和她們市場工作人員溝通交流了解，當今競爭激烈，市場開發者很愿意去公司做拜會溝通交流。

其次，選擇精益生產培訓公司要弄清楚這公司干精益生產業務的專家的來路，精益生產方式不是純粹的學問，更是一套龐大的經驗體系的屬性，里面充滿著與我們通常的生產組織和企業運營非常不同的觀念和方法，這些觀念和方法，如果不是以長年的實踐行動記憶到身邊里的，其可靠性是不夠的。

聰明人很多，腦子好的人很多，找些書潛心研究一陣子，再配上能說會道，挺容易把人侃暈的，但精益生產真行動起來則是另一回事，精益生產講起來邏輯性很強，說服力也很強，偏偏在實踐的世界里很多事情并不按邏輯走，只有確實通過長年實踐用身體記憶了精益生產方式、積累了大量解決問題工作經驗的專家，才能從容不迫地做好指導工作，這種精益生產培訓專家本身就應該是在精益生產方式的企業中浸泡長出來的，這才可靠。

可嚴格來講，精益生產目前在中國，真正的精益化程度比較高的本土企業還很罕見，還沒來得及浸泡出很多這種人才，這種人才很希缺，日系美系企業出身的中國專家見過有很棒的，國企中很棒的也發現過，只是很少。其次，選擇精益生產培訓公司的時，請這家公司提供些服務過的企業名單，多走訪這家公司服務過的企業，找到真實的反饋，一定要把握住精益生產方式是一種降低成本的生產方式這一核心，如果在降低成本上沒有成果，那就是不行的，而且成果不能是一時的，而且降的成本不能光是制造成本，尤其是要看在周轉成本降低上的切實的成果，這是判斷這家公司是只能幫助做些現場改善，還是能把指導工作深入到生產組織方式肌里之中的重要著眼點，要想辦法搞真實信息，不要被虛假信息糊弄了。

再有，通過交流和傾聽做判斷，如果你和對方的精益生產培訓專家交流半天，盡管唬人的新詞洋詞用得挺多，但他總體的內容指向都是要說明自己多明白，自己多歷害，有多少案例經驗，這樣的話就比較懸，一個好的專家，他自然而然地，好像天生的一樣，會是總想和你探討你企業的問題，甚至迫不急待想去看你的現場，這樣的話，你可以初步判斷，這家公司有可能是靠譜的選擇。

精益生產培訓公司能為企業帶來什么：  

1.教企業把握精益生產的核心內容，怎樣實行精益生產來控制成本，提高質量，減少供貨周期時間，提升運營銷售業績，打造出公司的競爭優勢；  

2.培訓企業應用并把握精益生產的實用工具，怎樣鑒別浪費；怎樣徹底解決浪費的精益生產工具；  

3.培訓企業應用并把握精益生產管理信息系統專用工具，如：SMED，CELL，TPM,VSM價值流，整流器化，質量源流管理方法，1個流，帶動(PULL)等精益生產工具。  

但是，綜上所述，在選擇精益生產培訓公司時要認清本身公司存在的不足，融合本身的要求，多掌握。

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