精益企業是如何推行TPM管理的？不同的企業，其企業文化、管理水平各不相同，那么如何在企業中成功推行TPM呢？企業要想成功實施TPM管理，除了員工的素質還有領導的重視支持與配合，建立健全全廠設備管理組織機構以及規章制度，才能更好的去推行TPM管理。對TPM的開展，要制訂好計劃，實施TPM管理要牢固樹立“三全”觀念，建立推行TPM管理的組織機構，明確TPM管理組織的職責分工，制訂維修活動的各種標準，進行必要的專門教育等等。那么精益企業是如何推行TPM管理的。淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述，希望對你有所幫助！

遵循TPM管理原則：

(1)TPM管理原則一：堅持自愿自律。TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動。如果只是少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那TPM是不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。

(2)TPM管理原則二：堅持實踐主義。TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場要遵守的TPM管理基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃活動要習慣化，維持好十凈有序的工作現場，制定并遵守有活力的標準，改善不合理的狀態。

(3)TPM管理原則三：不斷改善業務。TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好 TPM與標準管理的銜接。

(4)TPM管理原則四：TPM管理明確各階段目標。正確把握目前的水準，TPM管理以很好的狀態作為決定的目標來開展活動，TPM掛了是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

(5)TPM管理原則五：個人與組織共發展。要進行以人為中心的TPM管理活動。

況且TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保養，但在實施時卻會受到各方的影響，包括團隊協助、部門之間的配合服務意識、員工士氣、領導層的決心等。企業在推行TPM前應做好充分的準備，包括但不限于激勵機制設定、組織結構設定等

要想成功實施TPM管理，還是得要與員工進行面對面的溝通，讓每個人在充分理解TPM的基礎上開展工作。不能讓員工覺著公司推行這項活動只是為了增加工作，讓員工工作更加繁雜。要想讓客戶滿意，首先要讓員工滿意；要想員工滿意，必須讓員工理解。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！