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廠家TPM精益管理培訓。TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
精益管理：
精益管理是能簡單、快速、持續地提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費的方法。
不滿足上述條件的，就不是精益管理。
精益管理不是現有方式的加強版：
1、通常管理方式（制度、管控、考核）的功能是“維護工作次序”，沒有持續改善的功能。
2、日本、歐美、中國企業經驗證明；靠加強管理可以進步，但速度慢、持續性差、管理成本大。
精益管理不是一種理念；
精益的理念是精益求精。
精益管理是“更快、更簡單、更持續地精益求精”的措施。
精益管理不是精細化管理；
精細化管理實質還是一種管控，沒有持續改善的功能，不滿足精益管理條件。
管控系統與持續改善系統是不同的兩套系統，各負其責。
廠家精益TPM管理培訓：
1、準備階段
1.TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓；
2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織；
3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果；
4.制定TPM推進總計劃。
2、引進實施階段
1.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改；
2.建立自主維修程序；
3.做好維修計劃；
4.提高操作和維修技能的培訓；
5.建立設備初期的管理程序。
3、鞏固階段
1.總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。
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