什么企業適合推行精益TPM管理。精益生產可以賦予企業巨大的生命力，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展壯大。專家認為，推行精益生產的過程可分為四個階段:評估及設計、規劃和建設、培訓及實施、擴展及深化。那到底什么類型的企業適合推行精益TPM管理呢？其實所有類型的企業都適合推行精益TPM管理，為什么所有企業都適合與推行精益TPM管理呢？如下：

精益TPM管理一般做法：把精益生產的五項原則工具價值流與價值流圖、浪費、流動制造、拉動生產系統、持續改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設備綜合效率(OEE)中去。使全系統的產量（P-Production、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

精益TPM管理的作用：

精益TPM管理提供一個整潔、高效運轉的現場和發揮極限能力的設備；

精益TPM管理具備問題意識并不斷改善的生機勃勃的管理者和員工；

精益TPM管理權責分明、業務效率持續優化的運營機制。

精益TPM管理的優勢：

1、精益TPM管理能提高產品質量

TPM管理的支持“支柱”之一是質量維護，它將質量改進集成到生產過程中。在生產過程中發揮tpm管理作用，提高產品質量。

2、精益TPM管理能打造一個安全高效的車間生產現場

TPM管理由5S活動基礎組成，確保所有工作空間始終進行分類，采購，清潔和標準化，以及八項支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。對5S和機械連續保養的關注使得機器清潔，健康，不太可能出現松動的問題；給設備清潔創造一個安全的生產條件。

3、精益TPM管理能減少不必要的維護成本

TPM將傳統上由維護人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負責機器和設備的維護。TPM制度通常會讓運營商履行基本的制造維護職責和清潔制度，并鼓勵采取積極主動的態度來發現問題。這使維護人員可以執行更多增值任務。

4、精益TPM管理能提高設備整體效率

TPM管理的主要目的就是提高設備整體效率，說到底，就是要預防、排除影響公司盈利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！