員工執行力如何靠精益生產管理提升。淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：你會發現很多制造業企業都在實施精益生產管理，因為精益管理不僅是公司提升市場競爭、修煉內功、降本增效所需要的，也是每位員工自我學習、提升和鍛煉的需要。管理者們要牢固樹立精益管理理念，努力提升自身精益管理素養，把精益管理理念和方法付諸于實踐工作，使精益管理真正發揮提質增效的作用，促進公司生產經營等各項工作再上新臺階。那員工如何依靠精益生產管理來提升執行力呢？

精益生產管理：

1、傳播新觀念的能力——即觀念能否讓員工自然而然地接受。員工只有在獲得或感受到新觀念為自身帶來的利益或方便時，他才會改變或放棄舊觀念或做法。管理者要做的就是，如何計員工感受到新觀念帶來的好處。

2、將知識轉化為操作步驟的能力——知識只是抽象的概念，員工畢竟能力不同，不能假設每個人都能按照簡單、含糊的要求做到企業所期望的水平，因此，體現企業的管理水平的正是如何讓所有員工都能達成企業多傳遞的目標任務。也就是說，企業必須將決策目標分解成具體的、可實現的操作步驟，即便是一個新人，也能很快適應這些操作。

3、彰顯問題的能力——企業運作中出現問題是必然的，但是如何給出清晰的標準讓問題無處藏身，并盡快解決問題，卻是企業執行力強弱的重要表現。

企業決策不能有效貫徹，執行力弱，不是執行層的原因，而是領導層、管理層不能夠將決策帶來的益處有效傳達給員工，不能夠將決策觀念轉化為可實現的操作步驟，沒有創造出明晰的.彰顯問題的環境!

而5S活動，通過整理、整頓、清掃、清潔，從而形成素養，使員工能夠馬上體會到它所帶來的方便，對員工自身，甚至于家庭能夠產生深刻影響。因此，作為精益生產基礎性管理活動的5S，改變的是員工的執行意識，同時改變的也有領導層和管理層的管理意識;5S具有極強的操作性，能夠培養全員的務實精神，提升全員將知識轉化為操作步驟的能力;通過目視管理5S還能夠創造出一目了然的現場環境，令所有問題顯露無遺，培養了全員發現問題、解決問題的快速意識。

因此，5S活動從操作到意識，對企業各層次執行意識和執行能力有著深刻的改變。無論多么先進的理念，沒有貫徹就是零，執行才是成功的開始，5S活動就是踏出的第一步!

精益生產管理五大原則：

1、精益生產管理的價值觀：精益生產認為產品的價值需由用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、精益生產管理價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體良好狀態。

3、精益生產管理流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

4、精益生產管理拉動：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶。

5、精益生產管理盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

員工執行力如何依靠精益管理提升?以上就是精卓咨詢精益管理公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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