噴涂廠如何實行6S管理?目前有大部分企業都在廣泛地推行5S或6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。6S看似簡單，實際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。那噴涂廠到底如何實行6S管理?

噴漆廠6S管理制度：

一、遵守公司各項規章制度、按時上下班，做到不遲到、不早退、不無故曠工、有事實行書面請假制度，經批準后方可離開。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產無關人員進入車間，出入廠區及上班時必須佩戴廠牌。要服從調動與安排，把好質量關，按時、按質、按量完成生產任務，以便公司按時交貨。

二、打底、手砂、油漆都要認真操作，底色、油漆要按比例調配，產品的手感、視覺、光滑度都要達到質量要求，著色均勻、無顆粒、無脫漆、亮度達到產品要求，色差不能過于明顯。油漆要注意天氣變化，科學地按比例調試使用，把好產品質量關。

三、注意檢查掉具是否堅實、衣架是否穿牢，避免在運行中脫落，機械運轉速度要認真調試，并由專人操作，如出現故障要由專人檢修。

四、努力完成公司下達的生產任務，趕工時要接受廠加班安排，并要撐握和上報當天生產進度。要愛護公物，裝衣架的車子不能作其它用途，并注意保養，否則每次賠償損失10元。產品要輕拿輕放，造成人為損失的要按價賠償，并做好防塵工作。

五、提高安全意識，做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴禁在禁煙區吸煙、生火，第一次違者交消防基金50元，第二次違者罰款100元，并予以開除處理;造成損失的要賠償損失，構成犯罪的要移送司法機關處理。

六、下班要做到人走燈熄，機房衛生要天天清洗。

七、必須遵守公司“員工守則”的有關規定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

6S管理:

6S管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，6S管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。

6S管理中6個“S”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力的合力是6S管理的中心和內核。

6S管理具有顯著改善科研生產環境、提升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構筑企業品質文化，形成企業核心競爭力的基礎。6S管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。

從企業管理的系統化出發，6S管理的推行周期可以分為兩個階段，即戰略改革階段和戰略保持或稱戰術改進階段。領導重視，戰略把握；注重策劃，有效實施；注重實效，因地制宜和建立機制，持續改進，是6S管理工作成功推行的原因。

建好“三個體系，一個平臺”即6S管理組織體系、6S 管理制度及標準體系、6S管理宣傳培訓體系和6S的PDCA管理平臺，是6S管理推進工作的關鍵點。健全組織和制度，全面策劃與部署（落實），加強宣傳與培訓，突出文化、形象與素養，狠抓現場，嚴格監督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步修訂與推進是6S管理工作成功推行的有效措施。

企業推行6S管理的優越性：

推行6S現場管理活動實際意義是很大的，一般來說，可以提升企業的形象和綜合素質，工作環境的優化可以很大程度上吸引一些客戶，來增強信心，也可以減少浪費合理利用資源，良好的工作環境也可以使得員工的工作壓力減小，心情變得輕松，物品的擺放有序可以減少搬運作業的時間，使得工作效率得到提高，工作時的嚴謹認真可以使得工作質量有所保障，而且認真負責所帶來的事故也會減少，很大程度上保證了安全的效果，從而降低的工作成本使得公司運作都井井有條。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！