6S管理是否能提高工作效率和降低生產成本。隨著社會進步，目前全球有大量企業都在廣泛推行6S管理，6S管理是現場管理基礎工作的基礎，是企業管理的必修課。要改變員工觀念的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產品質量，就要從基礎的地方做起，從6S做起。那6S管理是否能提高工作效率和降低生產成本呢？

6S管理注意以下幾點：

1 、6S是針對現場的，主要是針對生產現場

2 、6S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭

3 、6S是每天的工作，不是運動

4 、6S的工作是通過量的積累以達到質的變化

5 、6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平

6S管理怎么提高工作效率及降低生產成本：

1、注重習慣的養成，明確6S管理目的6S管理的含義是將必需物品與非必需物品區分開，給必需品定出放置位置及方式，對清理工作環境和現場物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養成良好的工作習慣。這看似簡單的五個方面，真正的落實卻不那么容易。員工常常會陷入6S管理只是清理衛生、擺放工具等形式工作的誤區內，而沒有體會到6S管理真正注重的是素養的提高。

其實，6S 管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡單的形式，通過完成細小單調的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題,使他們養成良好的工作習慣，逐步提升員工的綜合素養和價值觀念，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。

2、與企業文化建設相結合，確保6S 管理持續性推行企業文化并不是獨立于企業管理之外的一套體系，它能夠在管理過程中具體體現。因此，加強企業文化建設，對6S 管理工作的推行有著至關重要的作用。樹立6S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行6S 管理的優點與重要性，使他們對6S 管理形成統一的內心認同感。這種觀念的轉變是推動6S 管理的內在動力，只有正確的認識才能使所有員工積極主動地參與到6s 管理工作中。

制定的行為守則，有助于員工良好行為習慣的養成，在推行6S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規范作用。建立以人為本，全員參與的企業管理平臺，設立一定的激勵措施，不僅能夠激發員工參與6S 管理工作的熱情，強化員工的自主能動性，還可以充分調動員工做好6S管理工作的創造性。借助于企業文化對企業經營管理工作的導向、約束、凝聚、激勵作用，將企業文化的"神""寄于6S管理的"形"上，把企業文化的優勢轉化為企業管理的優勢，使企業文化建設與6S 管理"虛""實"結合，確保6S 管理工作持續性推行。

3、強調意識的創新，進行6S 管理深入的推行

在大量的實踐結果中，我們發現6S 管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識到推行6S 管理，應強調創新意識。有的企業提出了6S 管理，甚至是10S管理的理念。這些在現有的管理方法上總結出需要改進的地方，根據企業、部門的工作特點、工作內容，進行管理的創新，既不會使管理體系的推行脫離實際，還能真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。

4、相關改善工具的全員培訓，這是基礎。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此 6S 管理改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的5S培訓，學習。

6S管理作為推動公司精細化管理工具之一，河北鋼谷將6S 管理工作作為一項長期系統性工作持之以恒。在今后的工作中，我們要不斷溫故知新，將6S貫徹到行動中去，積極發現新問題并解決它，在發現問題的過程中做到一個提升，從細、從嚴、從實，細化到每一個環節，小改善大變化。同時，對于我們自身的舉止言行也要形成素養，使之成為我們一舉一動間的習慣，教養修身，伴隨著我們的企業一同進步。

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