6S管理研究目的和意義？6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那企業推行6S管理的目的及意義到底是什么呢？

6S管理研究目的：

企業之所以實施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。　　

6S管理活動的推行對于提升企業形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，6S管理使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優秀的人才加入到公司的行列進行工作。共同的6S管理目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

然而開展6S管理活動的好處有：6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

6S管理的意義：

1、6S管理帶動企業整體氛圍。需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍。開展6S推行活動可以起到上述作用。這是因為，6S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且6S管理執行起來難度也不大，6S管理還有利于調動員工的參與感及成就感，提高員工滿意度，從而更容易帶動企業的整體氛圍。

2、體現效果，6S管理還能增強信心。實施整合型管理體系的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期，而現場管理的效果是立竿見影的。在推行整合型管理體系的過程中導入6S，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強全體員工的信心。

3、落實6S現場管理精神是提升品質的必要途徑。6S現場管理工作倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使整合型管理體系的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升，不一定能獲得相關方的滿意。

要記住推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業之所以內部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業來都來實質性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業的推行經驗。

而在這樣的一個過程中并不會一帆風順，肯定會遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好企業啟用6S管理所看重的就是他給企業帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己的領域里站穩腳步，從而獲取經驗，在6S管理執行之前我們工作中往往會出現一些問題：工作沒有頭緒，桌面上凌亂不堪，環境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計劃往往拖后延誤……這些給我們的工作帶來了太大的影響，工作情緒受到嚴重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來。

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