企業做好PMC管理三大工作，輕松搞定生產計劃與物料控制。說到PMC管理，可能好多工廠企業對這個概念不是很清楚，概括地講：PMC既是生產管控與物料控制。PC即生管其主要工作職能是生產計劃與進度控制，MC 即物控，其主要工作職能主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制 等。只要做好PMC這三大工作，讓你企業輕松搞定生產計劃與物料控制。

PMC是鏈接銷售、生產、供應、物流的核心，對于工廠企業來說是必設部門，并讓其獨立運行。目前生產型企業面臨著銷售單價下降、采購成本上升、人力成本增加等諸多問題。為了生存，這時，如何做好PMC就成了制造型企業擺在面前的首要課題，因為只有通過PMC的高效運作才能降低物料浪費與工時浪費，從而降低成本，幫助企業盈利。

PMC管理在工廠企業日常操作中無外乎“后推前拉、滾動排查”，概括來講PMC整體職能體現為六個字：計劃、控制、協調。因為做PMC不管你有三頭六臂卻只有兩條腿，一條是計劃，一條是物料。

那么如何做好PMC管理：

一、PMC管理計劃，計劃又可分解成合同評審、大計劃分析、物料需求計劃、周計劃、日計劃。

1、合同評審：合同評審是在保證品質確保和訂單數量在合同約定時間內如期出貨的前題下，針對工廠的人、機、料、法、環的能不能滿足需求的一個評定和審核。

2、大計劃分析：大計劃分析就是結合手頭訂單，根據生產產能為滿足訂單需求的一個整體分析和初步排程。

3、物料需求計劃：物料需求計劃是根據 BOM清單結合訂單數量進行物料需求計算再扣出庫存可用物料，結合物料采購周期產出物料請申清單。

4、周計劃和日計劃：周計劃是做為采購物料與外協件到料確認的依據；是為生產調度與倉儲備料的現實支撐，所有外購物料與外協件必須按周計劃排程如期到料。

二、控制，控制可使用報表、看板、會議、信號等方式進行控制。

1、報表：PMC所需要的報表包括但不限于倉庫進出日報表、生產日報表、品質日報表這個幾個基本報表，倉庫日報應體現的基本內容為：來料PO、到料數量、發料PO、發料數量、欠料信息、退料信息。

2、看板：準時化生產管理之基礎。各部門活動必須進行看板管理，看板的內容包括但不限于：日期、拉別、投入人數、生產產品、PO數量、投出數量、實際產出、品質狀況等。

3、會議：每天召開生產協調會，會議時間不宜太長，控制在20至25分鐘內為佳，由PMC主持，品質、技術、各生產車間參會。

4、信號：信號做為目示化管理的一種基本方法，將生產車間各班組（拉）的生產狀況以聲音和顏色的方式傳遞出來，以供判斷。

三、協調，PMC的關鍵職能就是協調。

當問題發生時，生產應第一時間通報PMC，PMC接到通報按三直三現原則通知相關權責人員到生產現場進行實地協調，盡可能地讓生產不要停頓。

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