企業實施TPM管理項目的對策有哪些？TPM管理是一項全面追求企業極限目標的綜合性的改善活動。近年來，越來越多的制造型企業開始關注TPM管理，但是真正能夠成功運用TPM實現企業的管理提升的案例卻不多，原因在于他們缺少實戰專家和實戰經驗的輔導。我們有效運用TPM管理和各種工具及方法，通過現場顧問手把手輔導的方式幫助企業成功推進TPM。那企業實施TPM管理的項目的對策是什么呢？

企業如何實施TPM管理活動？

1、TPM管理準備環節

TPM管理此階段的任務為制定TPM計劃方案，鑄就1個合適的自然環境和氛圍。

2、TPM管理實行階段

TPM管理此階段的任務為制定目標，貫徹執行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業進行TPM管理方案的難點。

3、TPM管理推動階段

TPM管理此階段的任務是評定TPM的結果，改善不夠，并制定下一階段總體目標和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經濟效益服務項目。

TPM管理項目對策：

1、設備維修企業推行TPM的對策措施

TPM管理系統策劃，按照體系架構思路編制企業TPM管理手冊從一些企業推進TPM的現實來看，編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進效果，建議根據各自企業的特點編制TPM管理手冊，統領TPM推進工作。將推進組織、步驟方法、階段目標、總計目標、過程監控、評價標準等明確規定出來，使TPM推進工作有序開展。與此同時，要配套進行一次全面的、逐級支撐的管理制度梳理，按簡約規范的原則，建立一套完整的制度體系來支撐TPM管理體系。

2、改革調整現行設備維修管理體制

政府通過政策、法律等手段引導企業建立統一有序、公平競爭、均衡發展的設備資源市場，建立企業間設備維修的戰略聯盟，促進企業間的資源共享，企業也應根據自身設備的技術、經濟分析，選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。通過戰略合作，工序聯動，TPM推進就會顯現出神奇的功效。

3、建立“配套，要素協同”的TPM設備管理新模式

企業設備管理的目標就是怎樣使得設備在使用期間的綜合效率很高，同時必須滿足國家對環保和節能的要求。為了達到這個標準，首先必須對四要素資源（生產操作、點檢、維護、檢修）進行充分的分析，把設備管理看作系統，使生產操作與設備運行、保養和維修有機的結合起來，以提高企業和設備這個系統的綜合效率。

4、開展問題管理，實現持續改進

在TPM推進中會遇到各種問題，我們不能避重就輕，一定要按照木桶理論分清輕重緩急，將問題歸類整理，找出改進問題的具體措施和方法，落實責任部門去不折不扣地執行，管理部門分頭督辦整改效果，只有這樣，執行力才能真正傳遞下去，問題才能得到收斂，入階評價的等級才能得到提升。

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