5S管理與TPM、TQM有什么關系 ?長期堅持并且把質量管理活動結合到組織的日常運作中。5S就是貫穿與組織的日常工作中，日復一日，長期堅持。只有首先搞好了5S才能繼續進行TQM，沒有5S的持續進行就沒有TQM的持久性，TQM活動必然也會面臨失敗。那5S管理與TPM、TQM有什么關系呢？ 

5S與TPM的關系：

1)TPM與日常的5s活動是不能孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好5S就是注重基本，能夠維持現場良好的生產秩序，把影響品質的因素降到極限，這是每個企業正常生產期待的目標。

2)TPM是一種挑戰自我、挑戰極限的企業管理全方面的改善活動，是建立在5S管理活動的基礎上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。

5S與TQM的關系:

TQM的實質：TQM實質上是一種全過程的質量管理、全企業的質量管理、全員的質量管理。企業產品質量和服務質量的提高是一個系統的操作過程，是一個企業整體協調和運作的結果。這里所謂的質量是以顧客為導向的質量定義，當所售的產品和服務符合或超過了顧客的期望時，企業就提供了質量。

(1)TQM的起源

全面質量管理(TQM，Total Quality Management)是一種現代的以質量為核心的經營管理。此理論與20世紀80年代由W．EdwardsDeming首創，當時只是針對日本激烈的競爭所提出的對策，但由于其理論的先進性和使用性，很快便在90年代初廣泛流行起來。

(2)TQM的含義

TQM實質上是一種全過程的質量管理、全企業的質量管理、全員的質量管理。企業產品質量和服務質量的提高是一個系統的操作過程，是一個企業整體協調和運作的結果。這里所謂的質量是以顧客為導向的質量定義，當所售的產品和服務符合或超過了顧客的期望時，企業就提供了質量。

(3)5S與TQM

5S是通向TQM整個過程的第一步。TQM的本質是：必須長期堅持并且把質量管理活動結合到組織的日常運作中。5S就是貫穿與組織的日常工作中，日復一日，長期堅持。只有首先搞好了5s才能繼續進行TQM，沒有5s的持續進行就沒有TQM的持久性，TQM活動必然也會面臨失敗。

要記住TQM即全面質量管理，也被稱為TQC。全面質量管理與TPM的目的是一致的，都是為了改善企業的管理體制，提高管理水平，培養高素養的員工，實現企業效益的增加。一般來說，5S是TPM的基礎，TPM脫離了5S活動是無法實現目標的。但是，如果只推行5S活動而不實施TPM，那么企業也是無法達到零消耗的目標的。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。

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