工廠生產車間5S管理制度。隨著社會經濟發展的情況下，我們每個人都會接觸到制度，制度是我們做事的底線，特別是在企業中，制度對我們來講是非常重要的， 那么企業又要發展就會發現很多企業都在開始實施5S管理了，這是企業肯定會推出5S管理的制度，那么在工廠生產車間中5S管理制度又是怎樣的呢？

工廠車間5S管理存在的問題：

1、儀容或穿著不整的工作人員

工作人員儀容或者穿著不整齊，會給人非常懶散的感覺，損害工廠形象，對工作士氣有比較大的影響，并且不同工種間不易識別，妨礙了溝通協調，甚至可能發生危險。在實行5S管理的工廠中，一般都對員工著裝有相關的規定，并在公告欄中公示著裝的標準照片。

2、機器設備擺放不合理

生產現場的機器設備擺放不合理，也是工廠中常見的不良現象。機器設備的擺放直接關系到生產力的三個要素，即勞動者、勞動手段和勞動對象如何更好的結合問題，合理的布置和擺放有利于企業提高生產經濟效益。因此，在設備的安裝過程中，要優先考慮作業流程是否流暢，盡可能縮短機器設備間的距離，防止虛耗工時增加。

3、機器設備保養不良

有些工廠機器設備的保養狀況嚴重不良，機器設備上到處都是油污和灰塵，影響了設備的使用壽命及機器精度，容易發生故障，增加了維修成本，影響了工作士氣，并直接影響了生產效率。此外，對機器設備保養不重視的態度，往往也會導致對產品的品質缺乏講究。

工廠生產車間5S管理制度：

一、生產車間5S管理整理

1、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

二、生產車間5S管理整頓

1、辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀。

2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

三、生產車間5S管理清掃

1、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

2、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

3、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

四、生產車間5S管理清潔

1、自我檢查，對發現的不符合項隨時整改。

2、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。

3、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品，定置存放。

五、生產車間5S管理素養

公司所有員工應自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關規定。

1、5s活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

以上就是對生產車間5S管理制度的介紹了，要知道5S管理已經被當今世界所認可，企業的發展也離不開5S管理模式，從事生產方面的企業肯定對5S管理是比較熟悉的，但是卻發現很多的生產企業對于5S管理不知道該怎樣去實施，想要做好5S管理，那還是得給5S管理的制度理清楚，這樣在做5S管理時就會輕松很多。

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