6S管理的6個意識誤區。越來越多的企業工廠導入6S管理，企業通過引入6S管理工具來效率提升，減少浪費，節約成本。但在引入6S管理之初，由于企業對6S管理的認識不足，存在管理意識誤區，往往會使得6S管理無法發揮其應有的作用。那企業要怎么做才能發揮好6S管理的效能呢？及企業在推行6S管理是又有哪些誤區呢？

6S管理的效能：

企業應用6S就是為了形成有紀律的企業文化，提高企業的競爭力。對于管理人員來說，6S現場管理是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規、環境的管理，做好6S能夠使得現場井然有序，異常情況發生率降到非常低，員工工作心情舒暢。

因此，6S是優質管理的根本。況且6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建干凈舒適的工作環境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業形象。

6S管理的六個誤區：

1、6S現場管理的誤區一：心思急躁

有些企業的管理者看到了其他的企業都在推廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。這主要體現在對6S的了解、6S履行者的培訓和挑選推廣的起點等方面。他們總是以為只要知道和后期管理正確就不用在做好全部預備的情況下再去推廣，管理者往往挑選在企業的全部部分同步推廣。

2、6S管理意識誤區二：認識不到位

這里說的認識不到位，主要指的是企業員工，甚至是部分領導對于6S管理的實施意義認識不到位。

3、6S現場辦理知道誤區三：“作業忙，沒有時間做6S”

6S現場管理是企業作業的一部分作業，也是一種科學有用的管理方法，6S現場管理可以應用到生產作業上。其意圖之一，便是提高作業效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推廣初期，許多事務性作業要處理，6S管理還沒有徹底發揮效果的情況下，處理好6S與生產之間的關系。

這種觀點是把生產與6S敵對起來，以為6S不是作業的一部分，是分外的事，在企業推廣6S的進程中，常常能夠聽到，有的職工和中層管理人員會這樣講，也有單個高層領導也會有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理知道不足。

4、6S管理意識誤區四：缺乏恒心

有些企業開始可能很有熱情去執行6S管理, 可是, 隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界，沒有形成一種習慣。6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。

而后，6S管理的推廣以逐漸消失而結束。隨著通過合格驗收企業6S管理難以實施的原因與推行技巧35單位數量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現大多數單位滑坡現象，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的經常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發揮6S管理的作用。

5、6S現場管理知道誤區五：“6S便是簡簡單單，便是做做衛生”

6S辦理是一個系統的辦理方法，不僅僅是做好衛生作業，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系確保管理方法的實施，到達提高職工素質為意圖，使職工革除馬虎之心，養成好的習慣。

以為6S管理便是大進大掃除，做做衛生，這是形成6S管理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S管理的效果無法發揮出來，終宣告失利。

6、6S管理意識誤區六：“員工素質差，搞不好6S管理”

一張白紙作畫，在推行6S管理過程中，從農村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。

做好6S管理要發動全員參與，6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了6S管理是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定，同樣，會造成6S管理推行障礙。所以，推行6S管理成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

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