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企業實施TPM管理的對策及TPM管理的價值。企業實施TPM管理能消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益的同時，實現費用消耗的合理化。那么企業實施TPM管理的對策有哪些及TPM管理可以為企業帶來什么價值呢？
TPM管理的對策：
TPM管理系統策劃，按照體系架構思路編制企業TPM管理手冊從一些企業推進TPM的現實來看，編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進效果，建議根據各自企業的特點編制TPM管理手冊，統領TPM推進工作。將推進組織、步驟方法、階段目標、總計目標、過程監控、評價標準等明確規定出來，使TPM推進工作有序開展。
2、改革調整現行設備維修管理體制
通過戰略合作，工序聯動，TPM推進就會顯現出神奇的功效。TPM管理還能促進企業間的資源共享，企業也應根據自身設備的技術、經濟分析，選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。
3、開展問題管理，實現TPM管理持續改進
其實企業推行TPM管理想要推行成功那就還是得堅持，要知道很多企業推行TPM管理失敗的原因之一就是沒有堅持，前面非常激情，后面就跟霜打的茄子一樣完全沒精神，導致后面推行TPM失敗。
在TPM推進中會遇到各種問題，我們不能避重就輕，一定要按照木桶理論分清輕重緩急，將問題歸類整理，找出改進問題的具體措施和方法，落實責任部門去不折不扣地執行，管理部門分頭督辦整改效果，只有這樣，執行力才能真正傳遞下去，問題才能得到收斂，入階評價的等級才能得到提升。
TPM管理的價值：
1.TPM管理提高操作者的工作能力；
2.TPM管理提高操作者的工作責任感；
3.TPM管理有助于工作環境和作業環境的改善；
4.TPM管理減少維護費用,節約成本；
5.TPM管理改善企業形象；
6.TPM管理有利于縮短管理和生產周期；
7.TPM管理減少和消除設備故障提高生產效率；
8.TPM管理延長設備的使用壽命降低生產成本；
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