5S與目視化管理

2022-08-12

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5S與目視化管理。 5S能削減庫存量，排除過剩出產，可以下降機器設備的毛病產生率，延伸使用壽命。5S仍是規范化的推進者，是現場辦理的根底。而5S管理能減少庫存量，排除過剩出產，延伸使用壽命。所以5S管理仍是規范化的推進者。那5S與目視化管理有什么樣的關系呢？

5S與目視化管理：

5S的實施

1.5S實施的前期準備；

1S—5S管理整理（sort）

5S管理整理的基本概念與實施方法

5S管理如何區分要或不要的物品

5S管理的紅單運動

5S管理現場整理實例

2S—5S管理整頓（set in order）

5S管理整頓的步驟:定置標示區域界定

5S管理確定物品放置位置的方法

5S管理標識物品放置地點的方法

精卓5S管理評分表

3S—5S管理清潔（shine）

5S管理清潔的定義與好處

5S管理清潔的實施方法

5S管理如何檢查機器

4S—5S管理標準化（standardize）

5S管理為什么要實施標準化

5S管理如何實施標準化

5S—5S管理素養（sustain）

5S管理素養的條件與達成

5S管理素養的結果

3.5S管理實施技巧

高階管理者對5S關心和巡視活動

邊學邊推行5S，并創造一些大家都樂意去做的進行方式

5S管理的每日見報，獎懲分明

精卓5S目視化管理

5S管理充分利用P-D-C-A的循環

三、實施5S的工具

1.5S管理的顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟

2.5S管理的基本工具---目視管理

什么是目視管理

目視管理的目的和作用

常見的目視工具

實施目視管理的八大步驟

目視管理的應用

四、現行5S活動的評估

1.5S管理查核表

2.5S管理查核重點

3.5S管理評分表

以上就是對5S管理與目視化管理的介紹了，目視化管理是以5S為基礎的車間管理及各項改善的基礎工作，工廠各項任務落實及管理水平的提升都必須透過目視化管理來運作，否則很難激起全體員工的重視，甚至會影響公司各項活動的績效。企業只要把5S與目視化管理實施好，就相當于已經為精益生產打下了一個良好的基礎，企業實施5S與目視化管理也會給企業帶來很多非常不錯的好處，并且還能解決企業常見的八大浪費等。

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