目視化管理常用工具有哪些？企業在實施目視化管理是肯定少不了用目視化管理的工具，況且現在隨著5S管理發展，很多企業都在做5S管理，這就意味著少不了目視化管理，況且企業也是要發展的，企業想要發展當然先要做好企業的基礎管理了，那么企業在運用目視化管理時會用到哪些目視化管理的工具呢？目視化管理的工具又有哪些呢？

目視化管理的基本要求：

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業實際出發，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，目視化管理應做到的基本要求是：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。

目視化管理要統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。

目視化管理要簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。

目視化管理要鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。

目視化管理要實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。

目視化管理要嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。

目視化管理工具：

1、目視化管理-紅標簽。它是使用于5S（整理、整頓、清掃、清潔、紀律）的紅牌作戰中的紅色紙張。

2、目視化管理-標示板。使用于5S 的標示板作戰之中。目的是清楚標示東西放置的場所，重點是讓每個人都知道在哪里，擺放著多少數量，是何種物品。

3、目視化管理-白線標示。在5S的整頓中，使用油漆或膠帶，清楚劃分出作業場所與通道的區分線，以及半成品的放置場所等等。

4、目視化管理-紅線標示。紅線標示是5S的整頓中，將架子上的庫存量或物品放置場所里半成品等用紅線來標示。

5、目視化管理-警示燈。現場第一線的領班、班長或組長，必須隨時掌握作業員或機器是否正常地運作。

6、目視化管理-看板。看板是維持后工程主導型生產，堅持運用Just In Time(JIT， 即時生產生產方式)的一種工具。

7、目視化管理-生產管理板。通知生產線上生產狀況的一種標示板。標示生產預定數量和實績數量，登記停止原因，運作狀況等事項。

8、目視化管理-標準作業圖。使工程布置或作業程序一眼看去就能明白的圖表，通稱為“步行圖”。標準作業圖單獨使用的情況比較少，一般是配合著標準作業組合圖使用。標準作業組合圖是有效地組合人、機器和物件，決定工作的進行方法的圖表。

9、目視化管理-柏拉圖。根據計算和數據的品質管理、按照產生質量問題的原因以及發生頻數、做成不良品柏拉圖。 如果數字過多，現場人員不能立即了解，可以使用現有的不良品，展示不良品柏拉圖。

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