供應商如何做到精益化管理？隨著社會經濟的發展，現在企業的分工也越來越細和越來越專業化，實現精益化管理已經成為企業做大做強的重要途徑之一了，同時也是企業企業實現精益制造的必有之路，精益化管理可以建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施計劃的一種科學管理模式。那么供應商如何實現精益化管理的呢？

精益化管理：

 精益化管理是一種以客戶的需求為動力,消除浪費的不斷改善為核心,使公司以很低的成本完成高效的人力資源和收入效益顯著的全新的管理模式。

精益化管理作用：

1、精益生產可以有效防止生產資源浪費

精益生產就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

2、精益生產可以抵制浪費、提高生產效率

精益生產首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮效能的過程。要實現精益生產必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。精益生產還它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規則意識。

3、精益生產保證產品質量

質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。精益生產要求做到低庫存、無間斷流程。

4、精益生產可以建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。

供應商如何實現精益化管理：

1、協商定價，保障供方合理利潤

高度市場化競爭的結果是，價格逐步走向透明。所以雙方本著互利雙贏的原則，協商確定采購單價，讓供應商保有合理利潤的做法值得推崇。

2、相互尊重，構建公平交易平臺

相互尊重是構建公平交易平臺的前提。要做到與供方相互尊重，不僅需要先進的供應鏈管理理念，更需要低調謙遜的企業文化作為支撐。深深體會到這種做人原則和企業文化的重要性。

3、無私幫助，提升供方管理水平

在與客戶或學員交流的過程中，經常遇到這樣的抱怨，因為供應商管理水平太低，企業做不到零庫存。這種認識存在兩方面的偏差，一方面，他們以為零庫存是豐田業已實現的現實。

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