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班組長怎樣才能做好班組管理呢？班組長是領導與員工溝通的橋梁是企業中很基層的負責人起到非常重要的作用那么班組長怎樣才能做好班組管理呢？這里為大家準備了班組長“一日工作細則”快快學習起來吧！
什么是管理：管理就是管事理人，管理就是通過PDCA循環達成目標。
班組長：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組管理：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。
管理的要求：
事事有人管；
事事有標準；
事事有檢查；
事事有結果
班組長職責：
1、安排工作，保質保量按時完成工作計劃；
2、管理人員，提高自己及下屬能力，創造良好的工作氛圍和環境；
管理者也是被管著：
（1）管理者應學會定位，扮好角色
不怕碰硬，越碰越強；
善于溝通，協調能力好；
千里眼，辨別真偽，能正確判斷；
將軍肚，寬宏大量，能容忍大事；
飛毛腿，能在發生問題的第一時間到達現場。
（2）管理者必備的能力
當好被管者才能當好管理者；
去掉自我，融入團隊；
不斷學習，樂于接受新知識；
學會忍辱負重，經的起挫折；
下屬犯錯要付連帶責任；
要持才助上，絕不持才傲上；
不做“三拍”領導；
不做“員工代表”。
班組長一日管理：
1、班組長一日工作
（1）目標管理：準時開工率，質量管理，機器效率，人工效率，完成率，液體產出率。
（2）4M1E變化點的管理（生產管理5要素）
6S管理：現場安全的管控，現場衛生的管控，現場工作氛圍、公司風氣的培養。
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