企業如何才能成功的推行6S管理。中國制造型企業發展的歷史普遍不長，管理相對薄弱，由于基礎太差，實施太超前的管理模式會難以見效。制造型企業若扎扎實實地貫徹并推進6S管理，持之以恒，就能逐漸地提升管理水平，穩定管理基礎。推進6S管理是必然之路，那么企業如何才能成功的推行6S管理呢？

6S管理怎么做：

1、對員工進行6S管理培訓

工廠在推進6S工作時不要急于推進，先扎扎實實把6S管理培訓做好。培訓計劃要分層次和部門，內外結合，真正讓每一個管理者和員工理解6S管理。要確保在6S推進之前，全體人員都統一了思想認識。

2、確立6S活動推進小組

生產部長任組長，預備班長任副組長，其他班長為組員。

3、管理者要重視6S管理

如果一個企業的管理層及員工想推進6S，但高層對此反應冷淡，從而將沒有好結果，6S工作很難見成效，易流于形式。若高層領導帶頭并積極參與6S推進，往往能起到以點帶面的作用，6S工作推進中的阻力也會減小。

4、擬定6S管理推行目標

6S推行目標：于細微之處著手，通過行動，規范現場，提高素質。

5、制定計劃和實施細則

①、制定6S管理活動要與不要的物品分類標準;

②、制定6S管理活動責任區分;

③、制定6S管理活動辦公區檢查表;

④、制定6S管理活動生產現場檢查表。

6、全員參與6S管理活動

6S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，經理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。在包裝車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。

7、成立專業的6S管理推進小組

在推進6S工作的企業，都會成立一個6S推進小組或6S推進室，這個組織由各部門抽調精兵強將組成，統籌全公司的6S推進工作。

8、對6S管理活動進行宣傳、及評比

活動前的宣傳造勢，6S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。依6S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質和精神獎懲。

9、對6S管理活動進行檢查及監督

在企業推進6S工作中，隨著推進工作的進行，要不斷制定各種6S檢查標準，6S推進小組與外部咨詢機構要依照6S檢查標準實施檢查，將檢查結果及時公布并透明化，鞭策現場管理者及員工快速實施改進。

10、不斷改善6S管理、不斷提高

通過這樣的推行方式，6S管理活動的思想滲入整個企業的每個角落，不僅僅是生產現場發生了翻天覆地變化，變得整潔有序，員工們不再為到處找工夾具、計測器而犯愁，現場人、設備、物料井然有序，員工們精神面貌也得到了很大的改善，積極向上。6S管理活動不僅僅是對現場的改善與提升，而是對人的管理也是起著很大的作用的。

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