6S管理在企業生產中的重要性表現在哪些方面？現場6S管理是對生產現場的人員、設備、物料方法等一些生產要素進行有效管理的一種活動，6S管理也是企業管理中行之有效的一種管理方法，可以讓企業達到高質量、低成本的成果，那么6S管理在企業生產中的重要表現在哪些地方呢？

6S管理的重要性主要表現在：

（1）6S管理提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，6S管理能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）6S管理質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，6S管理使生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，6S管理會使生產及非生產事故減少。

（6）6S管理提高設備壽命：6S管理對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）6S管理降低成本：做好6S管理中的6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）6S管理交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

6S的管理方法：

（1）企業推行6S管理是外行看熱鬧，建立正確的6S管理意識：地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚；

（2）6S管理是內行看門道，明確崗位規范：運作流程明確，監控點得以控制；

（1）6S管理可以創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任；

（2）企業推行6S管理是為了分工明確是更好的合作；

（1）6S管理讓主管主動擔負起推行的職責的方法，防止主管不作為；

（2）企業推行6S管理可以讓牽頭人員有效的運作；

（3）6S管理讓員工對問題具有共識；

（1）企業推行6S管理有助于企業6S管理方針、目標、實施內容的制定；

（2）6S管理主題活動的設定和開展；

（3）活動水準的評估方法；

（4）主題活動的設定和開展；

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍；

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

（2）現場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

（3）目視生產管理和看板生產管理的實施要領

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理能夠提高員工的工作效率,保證工作環境整潔有序,使產品質量得到保證,確保生產過程的安全性并強調預防為主的管理思想,并能夠為其他的管理活動提供良好的工作平臺。

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