為什么企業會對6S管理越來越重視。6S管理是企業現場管理的基礎，沒有6S管理的順利推行，其他各項管理措施推行會更加困難，6S管理是現代化管理有效的辦法，有效的現場管理可以提高企業的生產效率。

6S管理：

對于管理人員來說，6S是一種基本能力，是管理的根本。現場的管理，是人、機、料、法、環的管理。

對于員工來說，6S是每天必須的工作，是事業的成就，工作的意義和樂趣。

對于企業來說，6S是一種態度，是有紀律的文化。

6S管理對企業的作用：

1、下降成本6S辦理在下降出產成本方面發揮著重要作用，可以下降許多不必要的材料、東西的成本；節省許多寶貴的時刻，下降工時，進步作業效率，削減不良品的產出，防止出產場所的糟蹋，進步利用率，削減物品的庫存量，防止故障發作，進步設備運行效率等。

2、保障質量6S辦理倡議職工從小事做起，認真作好每一件事，產質量量正是這些與產品相關的各項作業質量的總和，假如每個職工都養成干事認真的習慣，產質量量自然有保障。

3、準時交貨完全推廣6S辦理，有用控制影響出產周期的各種因素，出產周期就會大大縮短。

4、進步作業效率物品擺放有序，不用糟蹋太多的時刻去尋找，職工處在一個美麗的環境中，作業起來心情愉快，出產效率自然會進步。

5、確保安全環境整齊干凈，通道曉暢無礙，物品擺放井然有序，就能很好地防止意外事故的餓發作。

6、進步職工素質6S辦理能使職工從身邊小事的改變上獲得成就感，使人人變得有素養，職工對自己的作業更愿意支付愛心和耐心。

7、團隊建造亮堂、清潔的作業場所，需求職工親自動手進行改進，對團隊取得的成果，會更有成就感，營建出現場全體人員進行改進的氣氛。

8、良好的企業形象一般情況下，客戶或參觀者會認為辦理得干凈整齊的工廠，必定也會在約定交貨期內完結優質的產品，其結果是添加定貨。

6S管理推行計劃：

(1)6S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發現問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，那樣既能夠調轉職工的主動性，還可以提升職工的擔當意識，非常是當6S做不太好時要有憂患意識。

(2)6S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩進行。

(3)6S管理計劃時還需要制定各種檢查表，要把每一件工作中貫徹落實到實際的人，確保在方案的時間進行特定的工作中，以確保6S推動的穩定開展。

(4)6S管理改變了企業形象，提高生產效率，6s管理不僅要大掃除活動，還要細致落地推進，長期堅持監督檢查、報酬績效等相結合，促進形象和內部共同提高。

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