醫院為什么要實施精益6S管理？6S管理能養員工主人翁意識，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，相互之間傾力合作，互助互愛；創造良好的合作氛圍，輕松、和諧、愉快；磨練員工的意志，堅持不懈，持之以恒。當前的醫院管理不是簡單的某個方面薄弱，而是整個系統都滯后。那么醫院為什么要實施精益6S管理呢？

6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識；

6S管理將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境；

6S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態；

每位成員養成良好的習慣并遵守規則做事，培養積極主動的精神；

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

這套管理模式起源于日本企業，通過規范的流程培養員工良好的工作習慣，從而目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。

醫院精益6S管理的意義：

1、醫院門診是屬于服務類的公共機構，為了能更好的提高服務質量，必須推行精益6S管理；確保患者滿意且安全，提升醫生護士榮譽感責任感，提升醫院利益和口碑，維護院管理層尊嚴！

2、醫院門診病人多的讓人頭疼，醫生護士有時候手忙腳亂、應接不暇，無法應對，疲憊不堪，這時更需要導入精益6S管理才能更好的接診，更快的就診，使得醫療管理步入標準化精益管理時代。

3、醫院門診地方大、部門之間區域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發脾氣，這是醫院更需要推行精益6S管理，減少尋找時間，防止醫患矛盾發生，有些醫院會在轉角處都安排有導醫，如果推行精益6S了，那還可以節省不少人力成本。

4、醫療器材、藥品方面，種類繁雜，如果沒有做好醫院精益6S管理，那么尋找過程是一個非常大的時間浪費；且容易造成混用，錯用的風險。

5、病人或家屬看到醫院那么整潔干凈，也不會有人忍心亂扔垃圾，這也是醫院推行精益6S的“標桿影響”效果；如果醫院滿地垃圾時造成“破窗理論”的效應！

6、精益6S管理可以幫助醫院創造一個目視化管理的醫院門診，把醫院管理變得簡單化，將復雜專業的知識轉化成具體可視化的精益管理醫院。

7、精益6S管理對醫院安全管理有保障，挖掘醫院安全管理漏洞，使得醫院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規范化管理，杜絕安全事故的發生。

8、精益6S管理除了對現場進行清掃、整理之外，關鍵之處是對醫務人員進行素質再教育，使醫務人員在改善醫院現場的同時養成一種按標準作業的好習慣，過程中提升醫務人員6S素養。

以上就是對醫院6S管理的介紹了，6S精益管理作為基礎的管理平臺，承載著諸多的流程改造、項目管理等各種管理方法和工具的整合應用，為醫院提供賴以競爭的基礎條件，為內外部客戶創造價值，是醫院實現戰略目標不可缺失的重要管理工具。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！