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6S車間現場管理培訓

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6S車間現場管理培訓

2022-09-07
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6S車間現場管理培訓。“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。


車間6S管理培訓內容：


1、車間導入6S管理的目的。


2、車間推行6S管理的五大工作準備。


3、車間6S目視化管理的實施。


4、車間6S管理標準化貫徹。


5、車間6S管理實施總結大會。


6、車間6S管理行動失敗的原因。


7、車間6S實施中打持久戰四大方法。


車間6S現場管理


車間6S管理培訓目標：


1、6S能夠降低缺陷率，保證產品質量


2、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期


3、6S能為員工創造安全、舒適、干凈的工作環境，讓顧客留下深刻的印象


4、6S能夠節約成本


5、6S能夠推進標準化的建立


6、6S能夠提高員工的士氣


7、推行6S規范生產現場環境，提升產品質量


8、學習6S能夠直接改善企業行事風格和企業文化


以上就是對6S管理的介紹了，做好企業的6S管理培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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