生產現場6S管理知識培訓

2022-09-07

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生產現場6S管理知識培訓。“6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S一樣興起于日本企業。”

什么是生產現場管理：

現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具、工裝夾具）、料（原材料、輔料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

人（Man）：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等；

機器（Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；

材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等；

方法（Method）：加工工藝、操作規則、設備選擇等；

環境（Environment）：工作現場的所要求的技術條件，如溫度、濕度；

測量（Measurement）：測量時所采取的方法是否標準、正確；

車間6S管理培訓

6S管理思考題：

1、什么是6S現場管理？

2、車間生產現場為什么要推行6S管理？

3、車間生產的6S管理應該如何做？

4、車間為什么要推行定置管理，推行定置管理有什么用？

5、車間常見的不良現象有哪些？怎么處理好這些問題？

6、生產車間推行6S管理的意義是什么？推行6S現場管理又有什么用？

生產現場6S管理知識培訓內容：

1、如何做好車間6S現場管理?

2、如何做好車間現場定置管理?

3、車間6S現場管理案例

以上就是對6S管理培訓的介紹了，企業為什么要開展6S管理培訓，因為6S管理活動的好處有：可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

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