為什么要建立6S管理體系？6S管理體系是指華潤公司從自身實際出發探索出的管理多元化集團企業的一種系統化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡稱, 具體是指:利潤中心編碼體系(Profit Center number system)、利潤中心管理報告體系(Profit center management account system)、利潤中心預算體系(Profit center budgetsystem)、利潤中心評價體系(Profit center measurement system)、利潤中心審計體系(Profit center audit system)、利潤中心經理人考核體系(Profitcenter manager evaluation system)等。

6S管理體系基本思路：

(一)利潤中心編碼體系

在專業化分工的基礎上,將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業務相對統-的利潤中心(稱為- 級利潤中心)， 每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二_級利潤中心等,并逐-編

制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地包括集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定,便于對每項業務實行監控。

(二)利潤中心管理報告體系

在利潤中心編碼體系的基礎上,每個利潤中心按規定的格式和內容編制管理會計報表,具體由集團財務部統-制定并不斷完善。 管理報告每月- -次,包括每個利潤中心的營業額、損益、資產負債、現金流量、成本費用、盈利能力、應收賬款、不良資產等情況,并附有公司簡評。

(三)利潤中心預算體系

在利潤中心分類的基礎.上,面推行預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心,并層層分解，從而落實到每個責任人每個月的經營上,這樣不僅使管理者對自身業務有較長遠和透徹的認識，還能從背離預算的程度上去發現問題，并及時加以解決。預算的方法由下而上,由上而下，不斷反復和修正，而匯總形成整個集團的全面預算報告。

(四)利潤中心評價體系

預算執行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經營目標的實現。根據每個利潤中心業務的不同,身訂造一個評價體系, 但總體上主要是通過獲利能力、過程極綜合能力指標進行評價。每一個指標項下再根據各業務點的不同情況細分為能反映該利潤點經營業績及整體表現的許多明細指標，目的是要做到公平合理,既可以兼顧到不同業務點的經營情況,又可以促進業務改進提高，加強管理。

(五)利潤中心審計體系

管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統-管理規章的執行情況， 都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控制系統的再控制環節,集團通過審計來強化全面預算管理的推行，提高管理

信息系統的質量。

(六)利潤中心經理人考核體系

預算的責任具體落實到各級責任人，從而考核也要落實到利潤中心經理人。利潤中心經理人考核體系主要從業績評價、管理素質、職業操守三方面對經理人進行評價,得出利潤中心經理人目前的工作

表現、今后的發展潛力、能夠勝任的職務和工作建議。根據以上三部分的考核結果，進一步決定對經理人的獎懲和使用。

6S管理體系的意義：

1、帶動企業整體氛圍。企業實施ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系合一的“整合型”管理體系，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍。開展6S推行活動可以起到上述作用。這是因為，6S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，提高員工滿意度，從而更容易帶動企業的整體氛圍。

2、體現效果，增強信心。眾所周知，實施整合型管理體系的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期，而現場管理的效果是立竿見影的。在推行整合型管理體系的過程中導入6S，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強全體員工的信心。

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