深圳6S管理咨詢公司怎么樣？都知道6S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權勢發號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執行6S管理活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。那深圳好的6S管理咨詢公司又有哪些呢？

【項目名稱】:  5S|6S|7S管理咨詢;

【輔導方式】：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善

【輔導時間】：3~6個月以上( 駐廠式 輔導);

【服務特色】:  打造具有競爭力的制造現場;

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！ 

【導入6S管理的時機】: 

 現場管理5S/6S臟亂差、安全隱患多；

 成本無法有效控制、產品質量波動大；

 人員士氣不高、物料擺放無規律找詢困難；

浪費嚴重影響目標，參觀體驗差影響訂單成交

【6S管理項目目標】: 

 現場呆滯品及再利用；騰出有效空間;

 人員參與率90%以上；導師培養5名；

 現場整潔、規范；常用文件工具物資找尋快；

 物資使用錯誤率低；員工改善意愿強；

6S管理目標：

“企業推行6S管理的目的: 6S管理提供舒適的工作環境、 6S管理提供安全的職業場所、 6S管理提升員工的工作情緒、 6S管理提高現場工作效率、 6S管理提高產品的質量水平、 6S管理增強了設備的使用壽命、 6S管理塑造良好的企業形象,這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。” 

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專注制造業精益運營管理咨詢，主要提供：精益運營管理體系、工廠績效管理體系、班組績效管理體系、精益生產、TPM生產維護、6西格瑪、QCC活動推行、精益車間標準化管理體系、精益人才育成體系、功能性5S/6S與目視化管理等咨詢服務。

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