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6S管理培訓公司。6S管理中的6S指的就是整理(SEIRI)、 整頓 (SEITON)、 清掃(SEISO)、潔(SEIKETSU) 、養(SHIT-SUKE)、安全(SECURITY) 、由日本企業的5S (安全SECURITY不包含在內)擴展而來的專門針對現代企業現場管理的一行之有效的現場管理理念。都知道6S管理對企業來說非常的重要，那么6S管理培訓公司是如何運用在企業中來的呢？企業請6S管理培訓公司來做6S管理到底有什么作用呢？
管理主要存在的問題：
1、員工素質低管理難做
員工缺乏向，執行標準，培訓教育缺失、習沃
2、管理層有心無力
管理沒有方法，主要靠經驗管理、缺乏系統管理體系
3、安全隱患多事故頻發
現場無安全措施、管理無安全意識安全管理麻木、工傷事故頻發
4、參觀體驗差影響訂單成交
現場不規范，應對大客戶驗廠沒信心，影響訂單成交
5、浪費嚴重影響目標
空間、存效率、品質尋找等浪費嚴重，交期缺乏保障
6S咨詢輔導流程：
1.5S|6S管理的咨詢
2.對企業進行事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會)
3.預備5S|6S管理診斷提案
4.預備診斷實施
5.咨詢教育提案書
6.咨詢5S|6S管理合同(期間及詳細推進6S管理內容的決定)
7.5S|6S管理項目導入
8.5S|6S管理樣板區建設
9.5S|6S管理項目全面實施
10.5S|6S管理項目驗收。
【精卓服務特色】
1).三現原則：現場、現實、現物；深入現場調研、出方案、帶團隊實戰出成效；
2).226法則：調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%；
3).現場診斷：沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；
4).人才培養：幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制；
5).效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。
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