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企業6S管理培訓機構。企業推進6S管理可改善和提高企業形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉率;減少甚至消除故障,保障質;保障企業安全生產;降低生產成本;改善員工精神面貌，增加組織動;縮短作業周期確保交貨期。那6S管理培訓機構應該如何做呢？
要知道6S管理是一個長期的過程，許多企業往往虎頭蛇尾，很容易流于簡單的"衛生大掃除"，應如何才能保證其順利發展？
1).未真正了解6S活動的內容，將6S活動理解為"大掃除"。
2).推行方法不當或主要推行人員經驗不足，不能及時解決出現的問題，導致大家產生不了共鳴，Z后以簡單的"大掃除"來完成6S活動。
3).領導不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，Z終以Z輕松的"大掃除"來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實施得好的企業參觀，使其認識到6S活動可能帶來的巨大效益。
6S管理培訓內容：
【項目名稱】: 5S|6S管理咨詢;
【輔導方式】：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善；
【輔導時間】：3~6個月以上( 駐廠式 輔導)；
【服務特色】: 打造具有競爭力的制造現場;
【輔導團隊】：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）
【企業導入6S管理時機】:
現場管理5S|6S臟亂差、安全隱患多；
成本無法有效控制、產品質量波動大；
人員士氣不高、物料擺放無規律找詢困難等；
【6S管理培訓成功關鍵】
主要因素：
1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導
2).精卓推行6S精細化管理的機制建立
次要因素：
1).老板(或決策者)改革的意志堅定;
2).人財物的保障充分;
3).對顧問師的授權充分;
4).每次選定活動區域不能太大，保證使用材料到位;
5).活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合;
6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續定期抽查;
7).區域劃分明確、和責任人檢查落實到位;
8).各級領導重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;
9).定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。
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