遵義6S企業管理培訓機構。精卓咨詢擁有獨立的6S實戰專家團隊，有方法、有見地、經過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰輔導模式，深受企業客戶們的認同和信賴，已在全國范圍內幫助數百家企業提升現場管理水平和競爭力并將精益6S落地。

做了6S管理，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養成習慣。執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化稱為效益、成果的關鍵，企業的執行力是一個系統。就愛你該企業整合稱為一個安全、有效、可控的整體，同時減少管理漏洞，進行有效監督，企業執行力度就會得到有效提高。

伴隨改革開放的深入，很多的行業遇到了前所未有的挑戰和機遇，對于企業生產經營管理來講，確保安全、效率、品質仍然是任何企業現場管理的核心。因此，在目前較為粗狂的經濟發展模式下，6S管理咨詢作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

增強執行力引入6S的可行性。好的部署，使得上下政令通暢，才能推進行業改革縱深發展。

6S管理原本主要應用于生產、制造行業，但是隨著經濟的發展、管理的進步，6S管理的理念同樣可以適用于企業。

6S管理具有效率優勢。增強執行力的一個關鍵環節要求貫徹迅速，效率要高。6S中的整頓要求在30秒內找到要找的東西，整頓工作到位的企業，員工執行效率要明顯高于其他的企業，執行效率高，執行力也強。

6S管理利于監督。由于6S管理發自身邊，從細微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執行力的重要保障，要求進行有效地監督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導致執行力下降。

6S管理便于實施。“細節決定成敗”，6S包含的這個整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，均是企業員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個員工都可以在自己的職責范圍內，從身邊做起，這點和6S對生產、制造行業員工所提出的要求內容是一致的。

遵義6S企業管理培訓機構精益管理的目的：

1、6S管理提升企業形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心。

2、6S管理減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

3、6S管理提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。

4、6S管理讓產品質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

遵義6S管理咨詢輔導公司的服務內容

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