精益生產，通過人力組成，系統結構，工作方式和其他改進，使生產系統能夠快速適應人們不斷變化的需求，并精簡多余的生產流程，以覆蓋各個方面。生產結果。此外，通過專業的精益生產培訓，在我們國家實施此類生產時，我們可以了解一些不合格之處，以識別解決方案的基本實施方式。

　　一、觀念沒改變。我們國家的許多管理者和工作人員的觀念沒有徹底改變，上下配合不到位，達不到精簡的要求。

　　二、急功近利。在技術專業的精益生產培訓中，人們能夠發覺中國很多要想向這類精益生產方式變化的人急功近利，而精益生產管理是不太可能一步登天的。

　　三、”5S”作業沒有完成好。精益生產培訓中講到的5s便是：清掃、整理、整頓、清潔和素養。而某些現場的工作人員不具備5s要求的素養等方面的要求，沒有養成一個良好的工作太多，導致現在工作作風不好，難以實施這種方式的生產。

　　四、遇難停滯不前。當前我們的工作人員害怕遇到困難，碰到困難后手足無措，怕這怕那的。技術專業的精益生產培訓具體指導人們，人們必須博采眾長，提前準備好幾個計劃方案來解決艱難，不必等你擁有必備的方法再去實行，要是有五成的概率就能夠去試一下，不可以止步不前。

　　五、資金浪費。精益生產培訓需要我們在不投入資金的情況下改善，不要一碰到問題就去花錢買新設備來解決，要在現有的設施上想出一套完美的精簡方案。

　　六、缺乏默契。精益生產培訓中指出的一個重要問題是團結與合作。人們完全相信精益生產的實施只是工業工程工程師的工作。如果采購、物流等單位不能充分合作，即使有一個好的計劃，也無法持續發揮精益的作用。

　　以上六點就是精益生產方式實施過程中我們國家經常遇見的難題，專業的的精益生產培訓指導我們如何去解決它，并且在精益生產培訓過程中，領到人員學會更好地實施精益生產的領到方法，而員工也進一步掌握精益生產的要點之初。總之，需要精益生產培訓和企業大家的共同努力和刻苦的學習。

精益生產，它的英文翻譯是Lean Production，人們能夠通稱它為“精益生產”。這是一種管理方法社會學。它的核心內容是：致力于必須的那時候，按必須的量，生產制造需要的商品。如今，技術專業的精益生產培訓能夠教會您精益生產管理的實行流程。

　　一、選擇需要改善的關鍵的流程。精益生產培訓能夠我們一起了解，精益生產方式是不能一步登天的，它必須的接連不斷的改進全過程。人們要挑選重要步驟，竭盡全力把它基本建設成一條樣版線。

　　二、畫流程價值圖。精益生產培訓讓我們知道，我們需要畫出流程價值圖來描述信息流和物流，當描繪完現在狀態的價值圖后，還可以再去畫出精益遠景圖。

　　三、持續改進研討會的開展。上述繪制的精益遠景圖必須要用來實踐。在專業的精益生產培訓中，實施計劃中包括三點：那就是誰來實施、時間和地點，而且人們必須在實踐活動的那時候創建一些審查的連接點。那樣能夠促使全部的職工都參加進去，讓職工搞清楚如今做的這一新項目的實際意義所屬。不斷地改進步驟的方法有：減縮生產制造的提前準備時間、提升勞動者使用率、去除零件多余的挪動等。。

　　四、營造企業文化。一般的精益生產培訓中可以教您營造企業文化。企業文化的營造和改善要比生產的改進相比起來要更難，但是這兩種是相輔相成的。公司領導需要身體力行地來把兩者的改善巧妙地結合起來。傳統的舊企業向新型的精益化生產的轉變，一個重要的關鍵點就是需要企業員工的理念的完全轉變。

　　五、推廣到整個企業。技術專業的精益生產培訓表明這類精益生產方式必須顧全全部步驟才能夠降低時間資源上邊的奢侈浪費。那樣，樣版線的取得成功向全部公司實行，減少了實際操作工藝流程，節省時間。