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精益6S之目視化管理。目視化管理，也稱為可視化管理，是指利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場的生產活動，使生產效率提高，并能夠展示整體的文化、管理和技術實力的一種管理方式。
目視化管理是以顏色、劃線、標識標牌、管理看板、展板、圖形、圖片、圖表、符號、數據、醒目文字、視頻、顯示屏、信號燈等視覺信號為基本手段，以透明化、公開化為基本原則，讓現場狀態一目了然，即“看得見的管理”，以視覺化工具預防各類隱患和浪費，任何人都能了解現場運行狀態的好壞，以此推動自我控制、自主管理，提升企業運營管理水平。
那目視化管理的內容主要包括哪些方面呢？構成制造企業的全部要素都是其對象內容。企業基本要素包括人員、機械設備、物料與產品、方法與工藝技術指導書、環境與設施、信息等，根據精益6S之目視化管理的項目實踐經驗總結，目視化管理的主要內容如下：
1.工廠車間的目視化管理
2.廠區外圍的目視化管理
3.辦公樓的目視化管理
4.辦公室的目視化管理
5.倉儲物料的目視化管理
6.設備設施的目視化管理
7.模具工具的目視化管理
8.安全規范的目視化管理
9.人員規范化的目視化管理
10.標識標牌的目視化管理
11.運營管理看板的目視化管理
12.企業文化的目視化管理
目視化管理的目的：
1.提高生產運營效率
目視化管理形象直觀，公開透明，一目了然，快速且準確地傳遞信息，同時監控現場狀態，揭示現場管理信息，利于員工默契配合、相互監督，加強員工的協同與交流，促進員工積極參與經營，從整體上提高生產運營效率。
2.預防安全隱患
實施安全目視化，判斷標準一目了然，以達到用眼睛就能迅速發現異常并能及時對應，揭示現場安全問題，提醒、警示員工注意安全，并易于及時糾正問題與改善問題，防止人為失誤造成安全隱患。
3.促進優秀企業文化建設
通過目視化管理，展示企業的整體文化。比如通過文化墻設計、參觀通道設計、企業展廳等多種方式，對員工和客戶展示公司的文化，利于產生良好的心理感應，加強員工和客戶對企業的認同感，提升企業的凝聚力和團隊力量。
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