企業為什么要開展6S管理活動？開展6S管理有哪些好處？說起6S管理相信很多制造業的人都是能耳熟能詳的，有的基層干部還能倒背如流：整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全。但是大家對6S管理的認識可謂是天壤之別，有的對6S管理的了解就是搞搞衛生，做做清潔，做好表面工作罷了。有的則認為做好6S管理對企業是有幫助的，認為6S管理這個工具真是太好用了，對企業的幫助極大，并且愿意持續的推行6S。那么，今天就來談談企業為什么要開展6S管理活動，開展6S管理能給企業帶來什么樣的好處？

為什么要開展6S管理活動？

1、整理整頓、定置規范化是基礎。

根據生產現場實際運作，對工作區域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人；現場通行道路整治，對設備墻面、窗戶的粉刷及更換做統一標準；工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識。

2、生產現場設備管理，工器具使用放置，是否標準規范，標示牌的懸掛是否規范等。

在設備檢修中融合企業設備檢修標準化規范，查看各項步調是否協調有序，確保6S現場管理在工作中實際進展。

3、培養職工良好習慣，提高素養。

6S管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導職工上崗標準、做標準化，規范一言一行，將自身形象融入到企業形象，促進積極轉變被動思想提高素養。

開展6S管理的意義：

一、6S管理能夠提升企業的形象:在6S管理活動中，整潔的工作環境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶;

二、6S管理能夠減少浪費:在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是-種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品到處對方造成丟失找不到等情況;

三、6S管理能夠提高生產效率:良好的生產環境能夠是工作者心情更加的愉悅;工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質量保證: 6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

五、6S管理能夠安全保障:良 好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。

六、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命:在日常活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產成本: 6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節約運送成本等等。

八、6S管理能夠使交期變得更加準確:生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

以上就是對6S管理的介紹了，在中國，現場6S管理對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S的相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生制造型企業尤為重要。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！