TPM管理下的倉儲設備管理是怎樣的? TPM管理能很好地解決以往倉儲設備因為分散、工作環節惡劣等客觀原因造成的設備管理混亂、設備保養不到位的現象發生,能大限度地保證設備的正常運行,降低設備故障率和維修費用,保障倉儲業務的正常開展。

倉儲設備管理的特點：

1.經濟性： 倉儲設備活動是大生產的重要組成部分并且倉儲設備活動也是生產性的倉儲設備活動和其他物質上產活動一樣可以創造商品的價值從而博取利潤。

2.技術性：倉儲設備作業的機械化倉儲設備管理的信息化已是發展趨勢各種新技術得意運用等這些充分提現了倉儲設備管理技術的特點。

3.綜合性：物流作為跨行業的跨產業的服務功能與各行業的運作特點緊密聯系在一起在整個倉儲設備管理過程中要綜合利用各學科理論進行商品管理進行庫存控制保證商品的正常生產和流通降低成本。

TPM管理在倉庫設備管理中的應用：

TPM管理有效的設備利用為目標，具有維修維護(MP)、 預防維修(PM)、改進維護 (CM)和事后維護(BM)，生產維護(PM)的綜合構成是整個運營系統。所有參與設備規劃、使傭、維護的人員,從高層管理人員到一線操作人員,通過獨立的集體活動參與PM的實施，做到損失為零。下面說具體說下TPM管理用于實際倉儲設備管理操作的步驟。

（1）推進TPM管理，建立強大的TPM管理推進組織，成立以分公司總經理為首的領導小組，從總經理到生產單位層層建立TPM管理推進組織，成立TPM管理在每個運營區域團隊中，每個部門的負責人都會作為部門的負責人來推動它，這樣才能真正做到全員參與。組織架構完善，為TPM管理活動的開展奠定了堅實的組織基礎。

（2）實行可視化管理，增強管理的直觀性。TPM管理流程可以以活動板的形式標出。活動板的制作可以讓全體員工了解管理情況，從板上內容的變化，隨時隨地掌握管理內容。

（3）建立相應的制度，制定TPM管理階段性目標。推進TPM管理是一個長期的過程。根據不銹鋼分廠設備的具體情況，可以分階段進行，在實施中制定階段性目標。

（4）TPM管理的重點是現場基礎管理。設備現場管理它是設備管理的基礎，TPM管理更能體現現場工作的重要性。推行TPM管理的目的不僅僅是為了提高設備的清潔度和可靠性，盡可能減少設備停機時間，更重要的是通過TPM管理提高全員素質，養成良好的職業道德。 

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