TPM管理模式在物流設備管理中的具體應用。隨著時代的發展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產管理方式也隨著時代的發展不停的進行改革。而作為現代企業的管理者需要的是調動企業員工的積極性，從分發揮企業員工的潛力，而人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流。

物流設備管理主要有以下基本原則：

1．設計、制造與使用相結合

指設備制造單位在設計的指導思想上和生產過程中，必須充分考慮壽命周期內設備的可靠性、維修性、經濟性等指標，大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確地使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。

2．維護與計劃檢修相結合

這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續安全經濟運行的重要措施。

3．修理、改造與更新相結合

這是提高企業技術裝備素質的有效措施。修理是必要的，但不能一味地追求修理，它阻礙技術進步，經濟上也不合算。企業必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。

4．技術管理與經濟管理相結合

技術管理包括對設備的設計、制造、規劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態完好和裝備水平不斷提高。經濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產經營、優化配置和有效營運，確保資產的保值增值。

在TPM用于實際的物流設備管理操作中，我們可以按以下的方法分步驟執行。

1、開展以“5S”為基礎的自主設備維護

“自己的設備自己維護”，自主維護的目的是防止設備的劣化。只有使用部門承擔了“防止劣化的活動”，維護部門才能發揮出其所承擔的專職維護手段的真正威力，使設備得到真正有效的維護

2、重復的小組活動

TPM的特點就是重復的小組活動。所謂重復的小組就是把很基層的小組作為一個活動小組，每個小組的組長又是上一級（工段）小組的成員，工段長就成為這上一級小組的組長，同樣各工段長又是更上一級小組的成員，這樣一級一級往上直至總經理。

3、看板管理

以小組為單位，每個區域設立一個TPM活動看板，將當前設備的狀態、責任人、保養進度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動要求完成工作計劃。

4、小組交叉稽查

物流設備的管理在引入TPM后，整個管理系統可以簡單的用圖形結構來表示，該系統能很好地解決已往物流設備因為分散、工作環節惡劣等客觀原因造成的設備管理混亂、設備保養不到位的現象發生，能大限度地保證設備的正常運行，降低設備故障率和維修費用，保障物流業務的正常開展。

以上就是對TPM管理模式在物流設備管理中的具體應用的介紹了，TPM管理是對設備維護很優管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動。

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